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- [公司战略] 将5S进行到底:初探我国企业管理的突破 施荣伟
- 施荣伟,将5S进行到底:初探我国企业管理的突破,5S是日本企业创造发明的一个管理方法。由于5S给企业带来的效益和影响,使它在全球很多的企业得到传播。5S也被推荐到中国,特别是国内的龙头老大海尔也把5S作为必修课,员工在进入工作现场前,会站在两只大脚丫子上,面对墙上的标语默念几秒钟。曾...
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- [扩张模式] 郭晓宁:日本生产管理的价值何在 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:日本生产管理的价值何在,2000年以来,全球汽车年均增量超过300万辆,以此速度发展,全球汽车总量已经达到6000万辆。...
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- [运营管理] 建立精益六西格玛推进组织的秘决 张驰
- 张驰,建立精益六西格玛推进组织的秘决,“群龙无首”的战争注定要失败,只有建立起伟大的组织,才可能会取得伟大的胜利。同样的推行精益六西格玛变革管理获取成功的因素之一,就是需要建立一个强有力的推进组织,以确保精益六西格玛的顺利推行。一、目标精益六西格玛(leansigma)推进组织的使命...
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- [培训与开发] 教育培训体系的精益模式 马洪海
- 马洪海,教育培训体系的精益模式, 教育培训体系的精益模式 “教育培训是一种投资,而不是福利!”这...
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- [组织运营] 中国企业管理升级的四个阶段 邓成华
- 邓成华,中国企业管理升级的四个阶段,中国企业管理升级的四个阶段
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中国企业
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- [] 绿肥红瘦---精益研发 VS 精益生产 张林
- 张林,绿肥红瘦---精益研发VS精益生产,
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- [卓越领导力] "S^"越多越好 张林
- 张林,"S^"越多越好,而随着人们对6S的了解和接受,一个新的问题I随之出现。那就是和日本企业相比,国内企业对基础的6S概念作了360度的延展...
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丰田生产模式
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- [战略思维] 回归本源 马洪海
- 马洪海,回归本源,回到企业本源。回到经营本源。回归人类本源。...
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企业管理
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- [中国式管理] 中国企业目前面临的五大挑战 卞华舵
- 卞华舵,中国企业目前面临的五大挑战,1.和谐发展的挑战内外和谐的挑战。企业发展需要有一个和谐的内外部环境,员工、股东、客户、政府、社会作为企业的利益相关者,需要和谐相处。长期以来国内许多企业的发展以牺牲利益相关者的利益为代价,利益相关者平衡的破坏,矛盾的激化,使企业失去了和...
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- [工业工程] IE工业工程的代表性成果 郭晓宁
- 郭晓宁,IE工业工程的代表性成果,如任何一门工程技术一样,工业工程(IE)也有其代表性成果,如:在...
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