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- [战略管理] 企业规范化管理之企业战略 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之企业战略,企业规范化管理之企业战略作者:张国祥说到企业战略,不要说中小企业的老板懂得的不多,就是研究企业管理的学者,没整明白的也不少。因为他们最多懂得企业要有三至五年的发展规划或者五至十年的发展战略,至于如何因企业不同而制订可持续的发展战略则立马偃旗...
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- [企业战略] 企业发展战略本质论 孙延海
- 孙延海,企业发展战略本质论,一、战略本质我们在探讨企业发展战略本质之前,首先探讨一下战略本质。大家知道,“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么,军事领域里的“战略”指的是什么呢?迄今为止,人们对“战略”众说纷纭,始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象,主要是由...
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- [渠道管理] 互动管理 邰昌宝
- 邰昌宝,互动管理,互动管理知识经济时代,企业被迫成为学习型组织。学习的目的,是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面:核心竞争力和组织的整体活力,或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑,后者是前者的环境和土壤。然而,传统的单向管理无力承担激发和培育的责...
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- [技术战略] 企业清洁生产审核手册 张全磊
- 张全磊,企业清洁生产审核手册, 企业清洁生产审核手册 前言 清洁生产自80年代末在美国等发达国家提出来以后,得到国际社会的普遍响应,成为一种环保潮流,被认作是环境战略...
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- [人力资源] 战略性薪酬设计与管理 孟森
- 孟森,战略性薪酬设计与管理,第一节什么是战略性薪酬 战略性薪酬是指能提高员工的工作积极性并促进其个人发展,同时使员工的努力与组织的目标、理念和文化相符的薪酬计划。 它是将企业薪酬体系的构建与企业的发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。 战略性薪酬...
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- [运营管理] 刍议创意的本质、意义及种类划分 孙延海
- 孙延海,刍议创意的本质、意义及种类划分,最近几年,谈论“创意产业”的人越来越多了。创意产业的基础与核心是创意。为了科学理解“创意产业”这个概念,应该首先科学理解创意的本质。“创意”是一个有确定涵义的概念。我们既不要把非创意当作创意,也不要把创意当作非创意。什么是创意?创意就...
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- [职业化] 标杆管理与企业战略对标 陈泓冰
- 陈泓冰,标杆管理与企业战略对标,作者:陈泓冰中国标杆管理第一人清华、北大客座教授金牌培训师 标杆管理被称为二十一世纪三大管理工具之首,三大...
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- [薪酬福利] 薪酬制度的优化设计--薪酬管理面临的困境 胡八一
- 胡八一,薪酬制度的优化设计--薪酬管理面临的困境,当今企业之间的竞争,更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工,企业...
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- [企业文化] 如何制定企业发展战略? 杨尚东
- 杨尚东,如何制定企业发展战略?,“挖掘潜力,共同发展”——从八维集团的发展战略看企业如何制定自身的发展战略生存是永恒的主题。发展是为了更好更长久地生存。发展就是硬道理。只有发展,才能战胜困难,才能保住生存的空间。没有发展,学校何以生存,何来竞争力。因此,追求发展,就是学校的...
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- [管理模式] 全面成本管理模式之实施策略 庞新宽
- 庞新宽,全面成本管理模式之实施策略,全面成本管理模式不仅有助于改善企业的经济效益,还有助于提升企业的核心竞争能力。企业导入全面成本管理模式是一项系统工程,也是企业的一项重大战略决策,其本质是在企业内部展开深刻的管理变革。这场变革不但会引起全体员工成本观念的变化,也会促进企业...
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