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- [品牌管理] 变革管理的境界 王歌
- 王兆辉,变革管理的境界,身边的朋友大多是做企业生产系统职业管理咨询师的,中间做到先咨询公司的老板大有人在; 从业管理咨询行业一来,一晃已经有6年时间,就变革管理咨询师的工作有点感悟,与同行分享! 1靠经验:昨天是厂长,今天是咨询师,点对点,靠自己的经验来解决企业的瓶颈问题!有效...
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- [人力资源] 讲师演讲口才的最高境界 谭小芳
- 谭小芳,讲师演讲口才的最高境界,讲师演讲口才的最高境界...
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- [制度流程] 思辨奖惩:分明与兑现才是境界 王若文
- 王若文,思辨奖惩:分明与兑现才是境界,在企业管理中,奖惩的作用人人都知道。但是,偏偏很多企业说得到但做不到,特别是在兑现奖励的时候就揣着明白装糊涂。如果只有惩罚而没有奖励,就不利于管理出效益与效率。同样,光有奖励而没有惩罚,也是不利的,会养成员工得之应该、罚之逆反的情绪。...
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- [职业化] 思辨愚蠢与境界 王若文
- 王若文,思辨愚蠢与境界,做父母需要境界,才会切实关心自己的孩子;做老总需要境界,才会切实关心自己的员工;做领导需要境界,才会切实关心自己的子民。一句话,做人需要境界,才会切实关心别人,从而得到别人的关心,这个世界才会真正美好起来,才不会出现当今四处贪官遍国的现象,才不会出现...
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- [体系构建] 企业文化的境界 符勇
- 符勇,企业文化的境界,80年代老板比的是谁会经营关系,90年代比谁会经营商机,过去10年比谁会经营人心,下一个十年比的是谁会经营精神世界。也就是在未来谁有本事能进入人的精神世界他才能驾驭2000人,2万人,乃至更多的人。在这个世界上最会经营精神世界的人是三大宗教领袖。今天有人讲过要跟...
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- [生产主管] 把工作做好是一种境界 佟天佑
- 佟天佑,把工作做好是一种境界,笔者(佟天佑)在某企业内部培训课程上谈到:企业基本上可分解三种态度的员工,主动性、推动性和被动性。能够主动性工作的员工,在态度上无疑是值得大力提倡和鼓励的,尤其是制造型企业的生产部门,不但员工人数占大头,而且员工的素质和技能方面参差不齐;如何能...
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- [总裁智慧] 人心修炼之三大虚假境界 王歌
- 王兆辉,人心修炼之三大虚假境界,师者,传道,授业,解惑也! 然而,并不是所有的老师都可以称得上是“师”的境界! 反而,因职业和自我保护,而制造出各种虚假或者虚伪的境界假象!
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- [品质管理] 品牌平衡的大境界在于“道” 郑新安
- 郑新安,品牌平衡的大境界在于“道”,实际上,品牌打造的过程只是一些方法与技巧,只要稍进行一些学习,就能有所进步。核心在于对品牌的系统化管理,规范化管理,科学化管理。要了解品牌管理的基本之道。...
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- [高层修炼] 放下是一种境界! 张海翔
- 张海翔,放下是一种境界!,放下是一种境界!放下是一种人生! 放下是生命的拓宽!放下是成功的极致! 有些东西必须放下,有些东西不能放下!放下该放下的,承担该承担的,才是负责任的人生!...
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- [领导艺术] 吃亏:是一种境界! 谭小芳
- 谭小芳,吃亏:是一种境界!,吃亏:是一种境界!...
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