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- [项目管理] EPC总承包模式 方莹
- 方莹,EPC总承包模式,交钥匙总承包是指设计-采购-施工总承包,总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式...
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- [其它类别] 从和老婆吵架看项目管理 毛永奇
- 毛永奇,从和老婆吵架看项目管理,先要说明:和老婆吵架无论原因如何,无论结果如何你都是错的,老婆永远是对的.但是我不是神仙,偶尔也要吵架。但是如何让吵架也发挥作用,增进夫妻感情,那么就需要一点艺术了。从项目管理角度来看世界,一切事情都是一个Project。而今天我想到的就是,对吵架过...
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- [渠道管理] 尚丰:经销商培训的“六大软肋” 尚丰
- 尚丰,尚丰:经销商培训的“六大软肋”,渠道是连接企业与消费者的通路。无论是分销模式还是直销模式,绝大多数产品都是从生产到消费,从而实现其价值。渠道的顺畅、高效成为厂商们倍加关注的问题。提高渠道的综合竞争力成为厂商在竞争中生存与发展的决定性问题。而培训是提高渠道综合竞争力、为...
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- [渠道管理] 经销商培训的“六大软肋” 尚丰
- 尚丰,经销商培训的“六大软肋”,渠道是连接企业与消费者的通路。无论是分销模式还是直销模式,绝大多数产品都是从生产到消费,从而实现其价值。渠道的顺畅、高效成为厂商们倍加关注的问题。提高渠道的综合竞争力成为厂商在竞争中生存与发展的决定性问题。而培训是提高渠道综合竞争力、为渠道增...
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- [其它类别] 戴明为美国企业提出的14条管理原则 曾添
- 曾添,戴明为美国企业提出的14条管理原则,戴明为美国企业制订了14条转变管理的原则,实际上对我们当今中国企业也是非常有借鉴意义的。有不少资料把戴明为美国企业提出的管理建议,只是局限于质量管理的原则,实际上是偏离了他的本意,其14点建议实际上是企业整体管理上的改善期望。以下是戴明的...
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- [质量管理] 帮助客户认识六西格玛质量 王旭庚
- 王旭庚,帮助客户认识六西格玛质量,帮助客户认识六个西格玛质量全球化以及对于信息、产品和服务的即得性,已经改变了我们的客户们经营企业的方式——旧的商业模式已不再行之有效。今天,更富竞争的环境已不能再允许错误的发生。我们必须使我们的客户感到满意,甚至要毫无疑问地不断寻找新的方式...
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- [职业化] 员工能力管理与评价的核心方法(续2) 马军锋
- 马军锋,员工能力管理与评价的核心方法(续2),企业实施任职资格管理的价值和它与人力资源其他专业模块如何对接...
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培训需求
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- [绩效管理] 培训部门也应该有部门的理念文化(1) 熊永喜
- 熊永喜,培训部门也应该有部门的理念文化(1),企业文化的提炼和培训是与培训部门紧密联系在一起的,很多人问我,作为企业的培训部门,如何根据整个企业文化的情况,确立部门的亚文化,培训部门的理念文化又体现在哪几个方面。前段时间,通过和《经理人》《培训网》的几个同行采访交流,现将本...
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- [精益生产管理] 精益生产:促中铁二十局一高质量发展 姜明忠
- 姜明忠,精益生产:促中铁二十局一高质量发展,目前,欧债危机持续蔓延,全球经济复苏乏力,国家宏观调控政策持续进行,企业面临着市场竞争激...
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- [成本管理] 施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径 王亚军
- 王亚军,施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径,施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重...
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