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- [企业战略] 优化组织结构,创造管理利润 禹志
- 禹志,优化组织结构,创造管理利润,企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的,通过战略分解,明晰组织功能,完成战略目标和任务。当前,企业组织的功能多种多样,有直线职能制、事业部制、集团模式、扁平式等组织形式,但概括地讲,不论何种类型、何种结构的组织,组织结构对企业价值...
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- [市场营销] 搞清楚赢利模式的双重结构找到自己的赢利模式 温爽
- 温爽,搞清楚赢利模式的双重结构找到自己的赢利模式,民营企业就像黄山松,在坚硬的岩缝中傲然生长,具备了极强的生存意志,只要给点阳光,就会灿烂无比。在度过艰难的生存期之后,有一些民企佼佼者的规模陡然变大,在兴奋激动之余,开始要面对之前从来没有考虑过的新问题。尽管手忙脚乱的,可外...
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- [成本管理] 企业无形成本动因和企业竞争的优势 周承标
- 周承标,企业无形成本动因和企业竞争的优势,20世纪80年代末兴起于西方国家的战略成本管理正日益受到国际理论界和实务界的广泛重视,其最可借鉴之处之一即是成本动因理论,成本动因是战略成本管理的重要理论基矗 (一)成本动因是导致成本发生的各种因素,即成本驱动因素。传统成...
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- [薪酬福利] 中国企业应该寻觅出适合自己发展的“最佳实践” 王小刚
- 王小刚,中国企业应该寻觅出适合自己发展的“最佳实践”,众所周知,管理理念的应用需要合适的环境与土壤,管理实践则具有独特性。一直以来,中国企业都习惯于看着别人怎么做,企业之间互相打探“最佳实践”,“拿来主义”都是常有的事情,他们看到别人的企业里面应用得很好,于是就“照抄照搬”...
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- [生产管理] 丰田模式的14项原则 杨华
- 杨华,丰田模式的14项原则,丰田模式的14项原则 【第一类】长期理念 原则1:管理决策以长期...
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- [生产管理] △透视你的财务报表:翻看一下树叶的背面 孙电
- 孙电,△透视你的财务报表:翻看一下树叶的背面, △透视你的财务报表:翻看一下树叶的背面 企业生产管理决策者,大都较为关心公司账目:它们包括盈亏统计表、决策表、现金流量表、预算表、销售额表、成本和价格分析表、汇票等,通常意义上讲,由于行业经历和管理经验的缘故,决策者多半以务实...
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- [市场营销] 厂家商家的合作仅有利益是不够的 陆和平
- 陆和平,厂家商家的合作仅有利益是不够的, --由中美关系想到的 中国崛起成为世界第五经济大国和第三贸易大国,同时成为美国的第三大贸易伙伴和第四大出口市场,而美国则成为中国最大的贸易伙伴和出口市场,由于源源不断地购买美国政府债券,中国还成为美国最大的债权人之一。可以说,中美双方...
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- [职业规划] 零售业如何有效控制员工的流失 韩安庭
- 韩安庭,零售业如何有效控制员工的流失,过高的员工流失率(一般超过5%以上)显示着企业领导的无能和失策,甚至暴露了领导和上下级人际关系的恶化。...
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- [总裁智慧] 理论与现实的差距----读索罗斯《金融炼金术》感想 史永翔
- 史永翔,理论与现实的差距----读索罗斯《金融炼金术》感想,
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- [电话营销] 有效的电话约访 徐培杰
- 徐培桀,有效的电话约访, 1、有效的电话约访 1)电话约访的要领--电话约访的重要性:提高工作效率、节省时间、电话约访的物件(陌生人、朋友、朋友介绍)、名单种类(公会亲友活动杂志社团协会邻居同学录名片交换月刊电话本以前同事报纸推荐名单熟识);2)电话约访的原则:“热”、&...
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