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- [组织规划与设计] 组织流程是一切流程的基础 姚绍龙
- 姚绍龙,组织流程是一切流程的基础,组织流程是企业一切制度、流程、责任的基矗它包括组织层级关系、组织管理原则、组织职能、组织责任及组织运行规则等系列流程。如果组织结构不合理、组织基础流程不完善,其他管理工作都将无从谈起、组织效率必定低下。 &n...
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- [职业化] 群体智商衰退的企业最忙乱 姚绍龙
- 姚绍龙,群体智商衰退的企业最忙乱,企业忙乱的根源是“集体不思考、集体不学习、集体不负责”,这就是“集体智商衰退”的表现——题记。  ...
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管理
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- [组织运营] 运营管理有那些工作内容? 王贵国
- 王贵国,运营管理有那些工作内容?, 运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 无论是制造型企业还是服务型企业或组织...
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- [精益生产管理] 生产型计划的两种分析 佟天佑
- 佟天佑,生产型计划的两种分析,在制造型企业中,对市场的预测,往往就是对客户需求信息的预测。它是根据产品生命周期阶段中的客户反映、基准对手和本企业当前成品库存情况来制定计划和安排生产的。应该说需求计划型和订单计划型各有其优缺点;在中小型企业订单计划型是较为现实的一种方法,相对...
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管理实战
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- [战略管理] 招人不如吸引人 何东征
- 何东征,招人不如吸引人,当下众多企业都面临着员工不足的状况,尤其是生产制造型企业,有订单无人生产,老板们都在大叹苦经,招人难,难招人。 其实,我们可以换种思维,做一番自我检讨,找不到人是谁的责任,从根本上来说还是自身的问题。俗话说的好,家有梧桐招凤凰。招工难是一个客观存在的...
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- [精益生产管理] 精益生产与稻盛哲学 王越
- 王越,精益生产与稻盛哲学, 今天...
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- [采购管理] 如何有效选择供应商渠道 佟天佑
- 佟天佑,如何有效选择供应商渠道,笔者(佟天佑)以过往21年企业亲历经验和顾问心得所体验到的,对制造型企业来说,其业务流程是投入→转化→产出的过程。从企业运作与管理来说,投入是第一步。作为供应商的选择,无论从成本、质量和合作方式都有其现实的意义。...
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管理实战
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- [技术战略] 成就创新---创造力研发管理 曾年
- 曾年,成就创新---创造力研发管理, 金融危机的突然爆发,意外地改变了中国企业的发展轨迹,擅长制造的中国企业不得不提前面对转型中国创造的新挑战。对此,中小企业普遍缺少准备,这些准备一方面是企业的硬件资源,而另一重要方面则是企业的研发软实力。在多年出口热销的背景下,大规模的低成本...
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- [战略管理] 战略实施中的风险管理 佟天佑
- 佟天佑,战略实施中的风险管理,笔者(佟天佑)在“战略是规划和计划的灵魂”博文中指出:企业经营战略的本质就是要争取企业经营全局的主动性,使企业能经受住各种可预和不可预的考验;并在激烈的市场竞争中赢得自己和战胜对手,实现企业与外部环境变化的动态平衡,保持企业可持续发展的动力。但...
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- [组织运营] 管理职能比服务职能更重要 姚绍龙
- 姚绍龙,管理职能比服务职能更重要,一企业的物控部经理与一下属仓管员发生争执,原因是经理在仓管员的岗位职责上加了一句“必须保证在每天晚上10点前随时发料”。经理的意思是仓库属服务部门,必须一切为生产服务,再说,车间晚上领料的可能性一般不是太大,加上这一条规定也不过是做...
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