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- [公司战略] 什么样的企业需要导入六西格玛 张驰
- 张驰,什么样的企业需要导入六西格玛,续上篇...企业必须在具备一定的必要条件后,选择最佳时机导入六西格玛管理。企业可以从七个方面来自我评估来考量是否已达到导入六西格玛的最佳时机。追求卓越的源动力企业对卓越的追求是推行六西格玛的原动力,否则必然形神不合。通用电气GE要成为全球商界...
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- [生产管理] 精益生产新发展 毛永奇
- 毛永奇,精益生产新发展,精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的,特别是在20世纪末,随着研究的深入和理论的广泛传播,越来越多的专家学者参与进来,出现了百花齐鸣的现象,各种新理论的方法层出不穷,如大规模定制(masscustomization)与精益生产的相结合、单元生产(c...
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- [六西格玛] 六西格玛与企业文化再造 姜明忠
- 姜明忠,六西格玛与企业文化再造,六西格玛管理不仅是在技术层面的突破,更重要的是它承载着现代管理理念。进入21世纪以来,“创新”二字在我...
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- [职业化] 为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法? 黄存绍
- 黄存绍,为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法?,六西格玛跟熟知的那些质量管理方法、精益生产相比,有什么特点?为什么要选择六西格玛而不是其他的方法?许多人都有这样的疑惑。他们把六西格玛仅仅看成一种工具,而不是把它作为一种管理模式。的确,六西格玛与全面质量管理相比,六西格玛管...
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- [质量管理] 精益生产新发展 毛永奇
- 毛永奇,精益生产新发展,精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的,特别是在20世纪末,随着研究的深入和理论的广泛传播,越来越多的专家学者参与进来,出现了百花齐鸣的现象,各种新理论的方法层出不穷,如大规模定制(masscustomization)与精益生产的相结合、单元生产(c...
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- [卓越领导力] 面对变革,企业家如何决择? 张驰
- 张驰,面对变革,企业家如何决择?,有人说世界上最聪明的人是企业家,最会算帐的人也是企业家,这话说的一点没错,企业是为追逐利润而活的,对企业而言,少花出去一分钱,就意味着多赚了一分钱。
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- [生产管理] 中国企业精益六西格玛推行定位与规划(三)[原创连 张驰
- 张驰,中国企业精益六西格玛推行定位与规划(三)[原创连载],上一节谈到中国企业精益六西格玛推行定位与规划的基本流程,本节重点:中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程的选择就我们过往的咨询实践来看,企业决策层对如此重要(事关成败和收成)的精益六西格玛推进定位和规划方面的决...
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- [六西格玛] 质量控制六西格玛的魅力 姜明忠
- 姜明忠,质量控制六西格玛的魅力,初接触六西格玛,有人会认为六西格玛没什么特别之处,与全面质量管理(TQM)无多大区别。...
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- [六西格玛] 精益六西格玛步骤及实施 姜明忠
- 姜明忠,精益六西格玛步骤及实施,第一周主要了解了六西格玛的DMAIC业绩改进模型,重点学习了DM这两个步骤。D指定义项目,确定改进的目标;M指...
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- [生产模式] 6sigma绿带培训:选择品质 选择人生 张永嘉
- 张永嘉,6sigma绿带培训:选择品质选择人生,精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益...
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