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- [管理模式] 中国企业成功推行精益六西格玛的方式3.1 张驰
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- [质量管理] 精益六西格玛推行定位及规划(一)[原创连载] 张驰
- 张驰,精益六西格玛推行定位及规划(一)[原创连载],中国企业精益六西格玛推行定位及规划--张驰管理咨询公司原创!“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”-----论语企业一旦确定需要实施精益六西格玛管理之后,紧接着要做的一件事是确定精益六西格玛管理推行的定位...
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- [六西格玛] 推行精益六西格玛的十大误区 姜明忠
- 姜明忠,推行精益六西格玛的十大误区,随着市场经济的发展,竞争压力的增大及日益恶劣的生存环境,企业管理者急于寻求提升企业竞争力以至业绩...
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- [其它类别] 剖析企业成功的秘密 张驰
- 张驰,剖析企业成功的秘密,在企业间竞争空前加剧和全球经济形势恶化的多重压力下,企业家们在苦苦探寻着生存和发展的出路,为了能够降低经营成本、提升经营绩效,具有国际化视野和前瞻眼光的企业家开始关注精益六西格玛管理这一管理创新实践。精益六西格玛是将MOTOROLA公司提出的六西格玛管理与...
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- [六西格玛] 对六西格玛管理理论依据的探索 姜明忠
- 姜明忠,对六西格玛管理理论依据的探索,摘要:对于六西格玛管理,不少人认为它是超越TQM的一场"质量管理的革命",但也有人认为它无非是对原...
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- [管理模式] 企业如何选择精益,还是六西格玛? 张永嘉
- 张永嘉,企业如何选择精益,还是六西格玛?,对于精益或是六西格玛,我们已经不再感到陌生,通过精益生产方式的改进,很多制造型企业获得了丰厚的利润回报,另一方面,Motorola和GE等世界一流公司所热衷的六西格玛管理法也诱惑着我们,时下国内众多的公司对于导入六西格玛也是趋之若鹭,其中既有...
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- [卓越领导力] 精益六西格玛成功实施的基础:管理体系与企业文化的 张驰
- 张驰,精益六西格玛成功实施的基础:管理体系与企业文化的诊断,步骤五管理体系诊断&企业文化诊断 “知己知彼者,百战不殆”------孙子 精益六西格玛管理作为综合了当今管理领域两大最优秀管理实践的集大成者,已被越来越多的成功推行企业证明其可以突破性提升企业经营...
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- [六西格玛] 六西格玛是什么? 黄存绍
- 黄存绍,六西格玛是什么?,六西格玛的名字源于统计学,西格玛是对过程质量特征值变化的衡量。如果过程质量特征值服从正态分布,西格玛是正态分布的标准差,如公差范围处于质量特征值分布的左右两侧6倍标准差(六西格玛)的位置,则即使考虑过程分布均值出现一些漂移(一般假设1.5倍西格玛...
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- [运营管理] 建立精益六西格玛推进组织的秘决 张驰
- 张驰,建立精益六西格玛推进组织的秘决,“群龙无首”的战争注定要失败,只有建立起伟大的组织,才可能会取得伟大的胜利。同样的推行精益六西格玛变革管理获取成功的因素之一,就是需要建立一个强有力的推进组织,以确保精益六西格玛的顺利推行。一、目标精益六西格玛(leansigma)推进组织的使命...
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- [企业战略] 精益六西格玛推行规模及时间规划 张驰
- 张驰,精益六西格玛推行规模及时间规划,上一节讲到了中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中企业的选择一,接下来我们接着讲:企业推行精益六西格玛的规划的推行规模和推行时间推行精益六西格玛的规划上,企业一般会从推行的规模和时长上进行考虑。企业的规模不同,推行精益六西格玛的...
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