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- [总裁智慧] 中国精益六西格玛推行必不可少的“组织” 张驰
- 张驰,中国精益六西格玛推行必不可少的“组织”,建立精益六西格玛推进组织
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- [管理模式] 中国企业如何成功推行精益六西格玛之2.6?(原创连 张驰
- 张驰,中国企业如何成功推行精益六西格玛之2.6?(原创连载),续上篇......
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- [管理模式] 中国企业如何成功推行精益六西格玛之2.5?(原创连 张驰
- 张驰,中国企业如何成功推行精益六西格玛之2.5?(原创连载),每个企业都期望精益六西格玛推行成功,但正态分布理论的魔咒似乎挥之不去,大多...
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- [领袖风采] 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程存在的偏差 张驰
- 张驰,中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程存在的偏差(原创观点),上节我们讲到中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程的选择,这节我...
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- [市场营销] 六西格玛的发展趋势 胡圣浩
- 胡圣浩,六西格玛的发展趋势,早在20世纪70年代,摩托罗拉公司受到日本公司严峻的挑战,决定提高产品品质。1986年建立了六西格玛的概念并在全公司推广六西格玛质量改进项目,取得显著的成效。从1990年到2001年,整个六西格玛项目给摩托罗拉带来的成本节约达到190亿美元,摩托罗拉通过自己的...
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发展趋势
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- [管理创新] 浅谈人力资源管理在精益六西格玛变革中的作用 黄存绍
- 黄存绍,浅谈人力资源管理在精益六西格玛变革中的作用, 精益六西格玛作为一种全新的思想,对企业的成长起着非常重大的作用。然而,正像世间的万事万物发展都是一系列因素共同作用的结果一样,精益六西格玛在企业的变革中必然要通过员工思想、观念、行为的改变,来达成企业绩效的增长与改变。人...
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- [精益生产管理] 精益六西格玛规避时间陷阱 余伟辉
- 余伟辉,精益六西格玛规避时间陷阱,随着市场竞争的加剧,质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法,关注流程速度与效率的方法,主要偏向于对企业流程速度的改善,它衡量的是,为满足客户的要求而进行的操作的迅速性。 一种消除缺陷并减...
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降低成本
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- [六西格玛] 六西格玛正在席卷世界 姜明忠
- 姜明忠,六西格玛正在席卷世界,1.管理专家RonaldSnee先生将六西格玛管理定义为:“寻求同时增...
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- [六西格玛] 如何成功推行精益六西格玛—1-9?(原创连载) 张驰
- 张驰,如何成功推行精益六西格玛—1-9?(原创连载),续上篇 讨论完精益生产,那什么是六西格玛呢? 什么是六西格玛? 六西格玛上世纪80年代中期摩托罗...
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- [公司战略] 什么样的企业需要导入六西格玛 张驰
- 张驰,什么样的企业需要导入六西格玛,续上篇...企业必须在具备一定的必要条件后,选择最佳时机导入六西格玛管理。企业可以从七个方面来自我评估来考量是否已达到导入六西格玛的最佳时机。追求卓越的源动力企业对卓越的追求是推行六西格玛的原动力,否则必然形神不合。通用电气GE要成为全球商界...
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