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- [质量管理] 精益六西格玛推行定位及规划(一)[原创连载] 张驰
- 张驰,精益六西格玛推行定位及规划(一)[原创连载],中国企业精益六西格玛推行定位及规划--张驰管理咨询公司原创!“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”-----论语企业一旦确定需要实施精益六西格玛管理之后,紧接着要做的一件事是确定精益六西格玛管理推行的定位...
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- [企业战略] 精益六西格玛推行规模及时间规划 张驰
- 张驰,精益六西格玛推行规模及时间规划,上一节讲到了中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中企业的选择一,接下来我们接着讲:企业推行精益六西格玛的规划的推行规模和推行时间推行精益六西格玛的规划上,企业一般会从推行的规模和时长上进行考虑。企业的规模不同,推行精益六西格玛的...
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- [卓越领导力] 精益六西格玛成功实施的基础:管理体系与企业文化的 张驰
- 张驰,精益六西格玛成功实施的基础:管理体系与企业文化的诊断,步骤五管理体系诊断&企业文化诊断 “知己知彼者,百战不殆”------孙子 精益六西格玛管理作为综合了当今管理领域两大最优秀管理实践的集大成者,已被越来越多的成功推行企业证明其可以突破性提升企业经营...
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- [运营管理] 建立精益六西格玛推进组织的秘决 张驰
- 张驰,建立精益六西格玛推进组织的秘决,“群龙无首”的战争注定要失败,只有建立起伟大的组织,才可能会取得伟大的胜利。同样的推行精益六西格玛变革管理获取成功的因素之一,就是需要建立一个强有力的推进组织,以确保精益六西格玛的顺利推行。一、目标精益六西格玛(leansigma)推进组织的使命...
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- [管理模式] 中国企业如何成功推行精益六西格玛之2.6?(原创连 张驰
- 张驰,中国企业如何成功推行精益六西格玛之2.6?(原创连载),续上篇......
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- [管理模式] 中国企业如何成功推行精益六西格玛之2.5?(原创连 张驰
- 张驰,中国企业如何成功推行精益六西格玛之2.5?(原创连载),每个企业都期望精益六西格玛推行成功,但正态分布理论的魔咒似乎挥之不去,大多...
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- [总裁智慧] 中国精益六西格玛推行必不可少的“组织” 张驰
- 张驰,中国精益六西格玛推行必不可少的“组织”,建立精益六西格玛推进组织
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- [六西格玛] 如何成功推行精益六西格玛—1-5?(原创连载) 张驰
- 张驰,如何成功推行精益六西格玛—1-5?(原创连载),续上篇...... 上节我们讲到企业家的选择,今天我们继续来讨论企业家们的选择 最近几年,我国经济增长偏快偏热,主要靠的是投资拉动和出口,外延型发展过快过多,所以才有今年更严的宏观调控。内涵型的增长是靠加强...
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- [管理创新] 浅谈人力资源管理在精益六西格玛变革中的作用 黄存绍
- 黄存绍,浅谈人力资源管理在精益六西格玛变革中的作用, 精益六西格玛作为一种全新的思想,对企业的成长起着非常重大的作用。然而,正像世间的万事万物发展都是一系列因素共同作用的结果一样,精益六西格玛在企业的变革中必然要通过员工思想、观念、行为的改变,来达成企业绩效的增长与改变。人...
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- [精益生产管理] 精益六西格玛规避时间陷阱 余伟辉
- 余伟辉,精益六西格玛规避时间陷阱,随着市场竞争的加剧,质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法,关注流程速度与效率的方法,主要偏向于对企业流程速度的改善,它衡量的是,为满足客户的要求而进行的操作的迅速性。 一种消除缺陷并减...
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