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- [招聘选拔] HR内外配置的优劣分析 佟天佑
- 佟天佑,HR内外配置的优劣分析,当企业决定招聘人员时,通常是结合该职位条件和要求及现实情况等,从内部配置到外部配置进行优缺点的相应分析;并根据其相对的可能性与比较带来的差异作出选择。用简单的话说:凡事都是两个方面的,问题在于如何把握好其质与量的关系;以及职位说明书与岗位描述的...
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- [深化推广] 如何演练与提升企业人文化 佟天佑
- 佟天佑,如何演练与提升企业人文化,笔者(佟天佑)认为:企业发展的过程,也就是企业人文化的营造和不断充实的行为状态,它是从无形到有形、从静态到动态的演练与提升的过程。其特征即为有代表性的从员工导向、工作氛围、注重细节、团队合作、稳定状态、结果认同和创新意识的综合反映。...
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- [营销实务] 如何提炼市场的情报信息 佟天佑
- 佟天佑,如何提炼市场的情报信息,企业要达成系统化地利用信息,需以外部信息收集和提炼为主,即“情报”的价值运用,同时,应组合内部管理资料形成信息管理的工作流程。比如销售市场中关于客户的建议和拓展信息反馈情况,关于归纳的日、周和月销售情况和出差报告等,关于促销产品及或服务的统计...
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- [管理文化] 创新企业人文化五项连接 佟天佑
- 佟天佑,创新企业人文化五项连接,笔者(佟天佑)认为:企业人文化又称“文本资源”并与“人本、资本”组合称之为企业资源“基础三本”。其核心连接是企业人文化理念(MIS)的各要素,若要实施经营理念人本化,正是以理念体系为核心指南,嫁接从心智、情智与才智的激活过程,围绕企业的经营理念...
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- [招聘选拔] 最优化的面试方法与运用 佟天佑
- 佟天佑,最优化的面试方法与运用,笔者(佟天佑)认为,最优化的面试方法是:结构化(程序)+情景化(角色)+个人面试(沟通)的技能与技巧运用,其效度是最高的(达至0.5);从而发掘出应职者相关的“亮点”——具备才能、相关证实、思维考察、想象能力、个性特点、专业知识、识别问题和求职意...
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- [营销管理] 营销之市场信息运用十问 佟天佑
- 佟天佑,营销之市场信息运用十问,这是笔者(佟天佑)以《经营管理实战方案》著作为实践基础,在某公司顾问项目中关于营销客户服务调研策划案的摘要,其核心方略在于检验企业整个运营连接、支持和平衡推进关系,并紧紧围绕其经营战略指导思想---如何更好体现内外满意和以客户为中心的服务意识,达...
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- [招聘选拔] 如何运用招聘“蓄水池” 佟天佑
- 佟天佑,如何运用招聘“蓄水池”,笔者(佟天佑)认为:企业招聘的过程,是以人力资源当期的规划对应企业在岗人数,考虑供给与需求的关系;并根据工作说明与岗位描述的要求,从先内后外的原则上进行招聘方式选择与运用。进一步的操作就是对应聘者进行筛选,让合格者接受双向的评估;以合适的人员...
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- [管理创新] 企业管理与调控“十问” 佟天佑
- 佟天佑,企业管理与调控“十问”,这是笔者(佟天佑)以《经营管理实战方案》著作为实践基础,在某公司顾问项目中关于运营管理调研策划案的摘要。调研分析时,着重企业组织构建形式与功能与实际运作方面的作用,以检验从决策层→管理层→到操作层的指令与反愧协作与支持。以下是企业管理与调控“...
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- [精益生产管理] 生产型计划的两种分析 佟天佑
- 佟天佑,生产型计划的两种分析,在制造型企业中,对市场的预测,往往就是对客户需求信息的预测。它是根据产品生命周期阶段中的客户反映、基准对手和本企业当前成品库存情况来制定计划和安排生产的。应该说需求计划型和订单计划型各有其优缺点;在中小型企业订单计划型是较为现实的一种方法,相对...
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- [深化推广] 将企业人理念文化进行到底 佟天佑
- 佟天佑,将企业人理念文化进行到底,这是企业人文化理念(MIS)的要素,作为人本资源的被承载体,更有其核心地位和指导意义。现时企业竞争战略正是建立以“企业人”文化(知识+思维)为基础,以品质和服务为过程控制,在不断满足顾客需求与共赢的竞争战略中。也就是进入一个以“企业人”为核心团...
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