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- [客服管理] 全球环境恶化企业如何自救 张驰
- 张驰,全球环境恶化企业如何自救,面对如此复杂多变和异常激烈的全球竞争环境,中国企业该作何选择呢?或者说如何才能更好地发展?企业家们可能首先会想到通过外延型发展,即通过收购兼并和投资,横向发展,扩大规模。如海尔集团曾采用“激活休克鱼”法,通过收购兼并或参股控股方法迅速扩大规模...
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- [领袖风采] 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程存在的偏差 张驰
- 张驰,中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程存在的偏差(原创观点),上节我们讲到中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程的选择,这节我...
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- [六西格玛] 如何成功推行精益六西格玛—2-3?(原创连载) 张驰
- 张驰,如何成功推行精益六西格玛—2-3?(原创连载),四、
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- [六西格玛] 如何成功推行精益六西格玛—2-4?(原创连载) 张驰
- 张驰,如何成功推行精益六西格玛—2-4?(原创连载),上一节讲到了中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中企业的选择一,接下来我们...
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- [战略管理] 在新经济形势下,如何让企业建立一个可持续发展的管 张驰
- 张驰,在新经济形势下,如何让企业建立一个可持续发展的管道?,19世纪初,在意大利中部的小山村住着柏波罗和布鲁诺两个年轻人,他们是堂兄弟和好朋友,都是大梦想家。他们渴望有一天能通过某种方式成为村里最富有的人。一天,机会来了,村里决定雇两个人把附近河里的水运到村广场的水缸里去。这...
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- [管理模式] 企业应该换位思考 张驰老师
- 赵国祥,企业应该换位思考,布鲁诺和其他村民开始嘲笑柏波罗,称他为“管道人柏波罗”。布鲁诺赚到比柏波罗多一倍的钱,炫耀他新买的东西。他...
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- [企业战略] 精益六西格玛推行规模及时间规划 张驰
- 张驰,精益六西格玛推行规模及时间规划,上一节讲到了中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中企业的选择一,接下来我们接着讲:企业推行精益六西格玛的规划的推行规模和推行时间推行精益六西格玛的规划上,企业一般会从推行的规模和时长上进行考虑。企业的规模不同,推行精益六西格玛的...
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- [其它类别] 管理科学领域的独立耕作人----张驰其人其事 张驰
- 张驰,管理科学领域的独立耕作人----张驰其人其事,管理科学领域的独立耕作人——记深圳市张驰管理咨询有限公司董事长张驰文/张莱茵吴浩深圳,是一个盛产特立独行者、盛产玄妙和奇迹的城市,它作为中国改革的试验田,像一叶轻舟,在中国这条大船旁边左右穿梭,前移后挪,探索别样景观。由此也出...
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- [运营管理] 建立精益六西格玛推进组织的秘决 张驰
- 张驰,建立精益六西格玛推进组织的秘决,“群龙无首”的战争注定要失败,只有建立起伟大的组织,才可能会取得伟大的胜利。同样的推行精益六西格玛变革管理获取成功的因素之一,就是需要建立一个强有力的推进组织,以确保精益六西格玛的顺利推行。一、目标精益六西格玛(leansigma)推进组织的使命...
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- [卓越领导力] 精益六西格玛成功实施的基础:管理体系与企业文化的 张驰
- 张驰,精益六西格玛成功实施的基础:管理体系与企业文化的诊断,步骤五管理体系诊断&企业文化诊断 “知己知彼者,百战不殆”------孙子 精益六西格玛管理作为综合了当今管理领域两大最优秀管理实践的集大成者,已被越来越多的成功推行企业证明其可以突破性提升企业经营...
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