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- [总裁智慧] 不能忽视员工的“异动情结” 佟天佑
- 佟天佑,不能忽视员工的“异动情结”,员工异动,通常是指企业在册员工由于主客原因的工作职位与岗位的调节与使用;它是伴随着企业发展的不同阶段呈现出强与弱的状态。对员工使用上的调节,实际包括晋升、调岗、轮换和降职四种主要方式;但在人事行政执行过程,对员工所产生的心理影响和表现的情...
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- [职业化] 浅析民营企业人力资源管理现状与对策 蔡忠成
- 蔡国琼,浅析民营企业人力资源管理现状与对策,笔者通过多年在民营企业的工作心得总结出作为民营企业就人力资源管理方面所存在的现状,以及提...
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- [人才战略] 索尼董事长的一个故事 周承标
- 周承标,索尼董事长的一个故事,有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名...
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- [中国式管理] → 民营企业的人力资源管理瓶颈-远见卓识的领导 闫军
- 欧阳严明,→ 民营企业的人力资源管理瓶颈-远见卓识的领导,民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著。在我们接触的企业咨询案例中,民营经济表现出四个共性特点,一是基本上每个省、每个城市都涌现了一批领头的民营企业,年产值从几亿元到几十亿元不等,成为推动当地经济发展的重要...
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- [激励机制] 肯德基的顾客与索尼内部跳槽 张一
- 张一,肯德基的顾客与索尼内部跳槽,一次,上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书,对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分,分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌,这三个分数是怎么评定的?原来,肯德基国际公司雇佣、培训一批人,让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分...
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- [职业化] 人力资源流动管理分析 佟天佑
- 佟天佑,人力资源流动管理分析,如何有效认识和探究人力资源流动管理的特点和要素及适时进行配套管理,以达到企业人经营与资源管理的平衡。以下通过三个方面进行探讨。 1、人力资源流入管理 对一个企业来说,招聘决策是人力资源获得的第一步,对人力构成以及所招聘的人员是否符合目前需要;是否...
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- [其它类别] 伊利的人力资源管理——蜕变·重生·共赢 梁忠勇
- 梁忠勇,伊利的人力资源管理——蜕变·重生·共赢,内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业的龙头企业。2006年,伊利的主营业务收入达163.39亿元,较去年同期增长34.2%,连续四年保持第一;纳税额为10.32亿元,较去年同期增长17.40%.据“世界品牌实验室”公布的“2007年中国500最具价值品...
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- [其它类别] 事业单位工资改革的四大技术难题 涂方根
- 涂方根,事业单位工资改革的四大技术难题,事业单位工资改革的四大技术难题友泰咨询UTC涂方根事业单位的改革是我国经济体制改革中一个重要问题,一直广受关注。最近,人事部、财政部、民政部和劳动保障部四部联合首次全面系统解读收入分配改革,130万个事业单位工资改革拉开序幕,要求与公务员工...
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- [现场管理] 如何提高执行力 周詠平
- 周平,如何提高执行力,首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。
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- [总裁智慧] 浅谈民企升级管理之路 蔡忠成
- 蔡忠成,浅谈民企升级管理之路,主要内容就是企业要建立一套完善的招聘、任用机制,清晰而科学的部门设置和划分,明确的职能划分以及科学的作...
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