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- [营销策划] 战略假设从顾客价值开始 王贵国
- 王贵国,战略假设从顾客价值开始, 一个营销战略的假设是否经得起论证,首先要具有顾客价值,要围绕客户价值去思考你的假设。宗庆后假设娃哈哈的非常可乐品牌,出发点是为农民消费者创造价值,可口可乐是好喝,但太贵。90年代刚解决温饱的农民朋友想喝喝不起,于是产生了非常可乐。非常可乐为什...
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- [市场策略] 经营不行的企业需要赶紧换脑! 于斐
- 于斐,经营不行的企业需要赶紧换脑!, 经营不行的企业需要赶紧换脑! 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 当今企业,如果经营理念再不调整,那是没有什么前途而言的。 在许多人的意识中,冬天来了,大家已完全领略到冬的寒冷,企业家们也从忙碌中静下来参加各种论坛与讲座,财经类报刊杂志发行量蹭蹭...
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- [战略决策] 索尼:引入鲶鱼搅活气氛 何东征
- 何东征,索尼:引入鲶鱼搅活气氛,关于鲶鱼效应的应用,目前已有“鲶鱼”效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用,具体包括竞争机制的...
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- [] 刘祖轲力荐:挑战精神消失 创新能力衰退,索尼神话 刘祖轲
- 刘祖轲,刘祖轲力荐:挑战精神消失创新能力衰退,索尼神话破灭,索尼创建于二战后的一片废墟之中,创始人井深大在东京一家百货公司的仓库成立...
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- [激励机制] 肯德基的顾客与索尼内部跳槽 张一
- 张一,肯德基的顾客与索尼内部跳槽,一次,上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书,对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分,分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌,这三个分数是怎么评定的?原来,肯德基国际公司雇佣、培训一批人,让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分...
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- [人才战略] 索尼董事长的一个故事 周承标
- 周承标,索尼董事长的一个故事,有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名...
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- [执行力] 肯德基与索尼的管理启示 杨兰
- 杨兰,肯德基与索尼的管理启示,人做一次自我检查容易,难就难在时时进行自我反省,时时给自己一点压力,一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者,时时给他们一点压力,一点动力,以保持员工不懈的进取心。...
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- [项目管理] 舍弃,是为了“得到” 严世华
- 严世华,舍弃,是为了“得到”,很多时候,放弃是一种成本,即经济学上所称的机会成本;舍弃也是一种投资:在与同行竞争时,适时舍弃,作出另一种选择...
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- [培训与开发] 企业如何培训贮备人才? 谭小芳
- 谭小芳,企业如何培训贮备人才?,企业如何培训贮备人才? 文/交广商学院首席培训讲师谭小芳...
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- [高层修炼] 蒋巍巍:企业需要人才,更需要高绩效团队 蒋巍巍
- 蒋巍巍,蒋巍巍:企业需要人才,更需要高绩效团队,一谈到NBA,人们自然会想到篮球之神迈克尔·乔丹,想到昔日的芝加哥公牛队,还有由乔丹率领...
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