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- 江晓兴,如何进行“个性”员工管理?,运动心理学家雷纳在描写人们学习一种运动时,归纳为四种类型:三分钟热度型、狂热着迷型、惊马劳役者和大师高手者。三分钟热度型:做事虎头蛇尾,起初兴致高昂,但却不能善始善终;狂热着迷型:开始进步神速,但因迫使自己维持同样的速度,最后却油尽灯枯;...
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- [组织运营] 劳动密集型企业的困境 郑轶凡
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- 朱明坤,朱明坤:餐饮信息化是个什么玩意儿(连载四),员工信息化管理还可以体现在招聘、培训、绩效考核、员工关怀、团队分析等方面。这里特别说明的是餐厅点菜提成,目标任务考核的运用以及工资表的自动生成,这些就会需要采集到点菜销售的数据,以及财务绩效考核方案的设定。...
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- 邰昌宝,故事中的管理哲学,不论是与企业家或是职业经理人沟通,提到最多的就是员工管理、员工难管理、如何管理好员工等话题,员工管理和激励...
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- 殷祥,家家有本难念的经别总拿富士康来踩,富士康其实本没有错,作为一个庞大的企业,内部管理的问题富士康已经承担了很多的社会问题。...
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- [领导艺术] 如何管理个性员工 杨宏
- 杨宏,如何管理个性员工,遭遇个性员工的企业老板不在少数,管理个性员工成为企业人力资源管理环节中的一个具有普遍性的问题。作为企业老板,不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼:公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来,并且这已经不是第一次了,作为老板,自己的权威遭到员工的挑战;公...
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- [领导技巧] 影响团队凝聚力的“四类员工” 胡青
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- [企业文化] 麦当劳企业文化的基石 孙健耀
- 孙健耀,麦当劳企业文化的基石,雇员超过13万,设有500个分支机构,客户遍及全球108个国家的卡特彼勒,将诚信、卓越、合作和承诺作为他们的文...
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- 张雪奎,百年老店借鉴:金华药业基业长青的秘密,许多百年老店,之所以能够基业长青,就在于知道成功之后回馈社会,这也是中华民族的美德。金...
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