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- [非财务人员] 让员工成为赢利单位 姜上泉
- 姜上泉,让员工成为赢利单位,“言教不如身教,身教不如境教”,通过各种激励手段让他们参与到成本控制活动中来,让员工成为赢利单位。“我制定,我遵守。我检查,我改善。我激励,我参与”。...
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- [非财务人员] 决定企业盈利的三个能力 姜上泉
- 姜上泉,决定企业盈利的三个能力,没用利润可言的企业又如何谈公司的生存和发展!因此如何以利润为导向制定适宜的企业发展战略成为首要之关...
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- [非财务人员] 中国企业面临的不可逆人资成本增长 姜上泉
- 姜上泉,中国企业面临的不可逆人资成本增长,人力资源成本上涨是社会发展的必然规律,是不可逆的。那么我们就得做好长远的人力资源战略规划,才能使企业有长远的发展。...
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- [非财务人员] 机制缺系统性制度不完善 姜上泉
- 姜上泉,机制缺系统性制度不完善,社会没有了忠诚,没有了信任,生意还好做吗?生意还能做吗!抓成本都体现在哪儿了?都开展了多少成本管理活...
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企业管理
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- [非财务人员] 西贝餐饮成败得失 张林
- 张林,西贝餐饮成败得失,西贝餐饮公司始于1988年在内蒙古巴盟临河开张的康德乐咖啡厅。创立之初,营业面积仅为20平方米。...
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- [非财务人员] 且夫物众而智寡,寡不胜众,智不足以遍知物,故因物 姜上泉
- 姜上泉,且夫物众而智寡,寡不胜众,智不足以遍知物,故因物以治物。,制度不是老板或领导想要什么就怎么订的,一切不以方便员工给公司创造价值为出发点的制度,都不是合理的制度。...
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- [非财务人员] 择势而为智,造势而为感天。 姜上泉
- 姜上泉,择势而为智,造势而为感天。,第二节和之地利
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- [非财务人员] 降低10%的成本等于增加200%的销量 姜上泉
- 姜上泉,降低10%的成本等于增加200%的销量,公司经营管理的一个中心:利润。两个基本点:提高销售量、降低成本。降低10%的成本等于增加200%的销量...
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- [非财务人员] 要变革管理,先变革思维和决策习惯 姜上泉
- 姜上泉,要变革管理,先变革思维和决策习惯,历史环境中成长的企业主及企业管理者形成的思维定式和决策习惯是企业管理变革的最大阻力,要变革企业的管理模式,先得变革企业主和企业管理者的思维方式和决策习惯。...
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- [非财务人员] 库存有多高,企业问题就有多大。库存是用一个错误来 姜上泉
- 姜上泉,库存有多高,企业问题就有多大。库存是用一个错误来掩盖一堆错误,在利润微薄的时候,企业唯一走出困境的办法就是节源开流,注意是先节源再开流。你得先从整个的运营过程中去找出不必要的浪费,杜绝这部分浪费来提高利润,才能有足够的资本及能力去创新技术,创造更高的价值。...
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