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- [战略管理] 25种全球流行的管理工具 梁忠勇
- 梁忠勇,25种全球流行的管理工具,当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法,也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上,关注并选择管理工具,几乎已经成为每一位管理者的责任。1993年,贝恩公司(Bain)推出了一项跨年度的调查,...
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- [其它] 【管理原创】咨询管理悖论(二):“成熟”与“成功 张林
- 张林,【管理原创】咨询管理悖论(二):“成熟”与“成功”,咨询业的几次快速成长,都与当时的管理思想的热点密不可分:20世纪80年代的全面质量管理(TQC),20世纪90年代早期的业务流程再造(BPR)和稍后的企业资源计划(ERP),90年代后期电子商务和互联网的发展。 回顾近几十年全球咨询业的...
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- [资本运作] 总市值管理(上) 郑友林
- 郑友林,总市值管理(上),总市值管理一、中国带头上市公司进入总市值管理时代上市公司的老总,开始高度关注总市值了。浦发银行在经营中走过了四个阶段,最早的时候它们考核存款指标,后来是利润指标,再后来是利润加风险控制指标,今天抓的是总市值指标。无独有偶,市值管理已经成为中信证券的...
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- [战略管理] 海尔的成功之道 张全磊
- 张全磊,海尔的成功之道,海尔的成功之道——跟海尔学中国式现场管理海尔集团从亏损147万元的小厂到实现全球营业723亿元人民币的国际型企业,他超常增长的经营方式是什么?他在经营、管理、研发、营销、服务、人才等方面的核心竞争力是如何形成的?张瑞敏,一位走向国际舞台的中国企业家,从哈佛...
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- [职业化] 卓越企业的11个基因 之(1-5) 李见明
- 李见明,卓越企业的11个基因之(1-5),卓越企业的11个基因之(1-5) 文/李见明 1、远见卓识的领导 ◇确立组织的发展方向:树立以顾客为中心的价值观和企业文化,明确组织的使命、愿景及较高的组织期望; ◇制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法,指导组织的各项活动,并引导组织的长远发...
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- [职业化] 建国60年中国企业管理:发展历程、现状及思考 印友海
- 印友海,建国60年中国企业管理:发展历程、现状及思考,从1949年新中国成立到2009年,弹指一挥间,60年光阴荏苒,中国经济从建国初期的一穷二白、百废待兴发展到如今的繁荣兴旺,作为经济主体的中国企业历经60年的发展,企业管理的面貌也发生了巨大的变化,产生了深刻的变革。借此建国60周年之际...
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- [运营管理] 企业流行的管理工具 吕青
- 吕青,企业流行的管理工具,调查表明,中国企业和世界其他发达地区的企业一样,积极学习和使用企业管理工具,企业平均使用数量2006年比2005年翻了一倍,和欧洲企业平均使用数量接近,略低于美国企业。在被企业最常用到的25种管理工具中,中国企业最流行的十种管理工具是:客户关系管理、战略规划、...
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- [管理创新] 为什么ERP会失败? 黄存绍
- 黄存绍,为什么ERP会失败?,ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国十几年的历程中,既有很多令人瞩目的成功案例,也有不少失败的典型。失败多于成功,据报道ERP实施的总体成功率小于30%!我们经常看到,刚刚有一家失败了,第二家马上又接着犯其刚刚犯过的错误……——...
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- [运营管理] 究竟怎么学习海尔才有效? 谭小芳
- 谭小芳,究竟怎么学习海尔才有效?,关于海尔的成功案例和经营哲学,报导的已不少,诸如:砸冰箱、斜坡理论、日清日高、相马与赛马、国际化战...
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- [运营管理] 谭小芳解读海尔管理模式 谭小芳
- 谭小芳,谭小芳解读海尔管理模式,海尔——从一个资本亏空147万的街道小厂,发展成为全球营业额预计突破1000亿人民币的跨国经营的大企业,20年...
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