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- [战略管理] 企业的第三次革命---流 程 再 造 任尚麟
- 任尚麟,企业的第三次革命---流 程 再 造,发展中企业需要阵痛,阵痛就是:企业的第三次革命--流程再造。流程再造被称为企业的第三次革命,那末她的核心是什么?从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。流程再造的核心是面向企业赢得社会...
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- [品牌战略] 品牌战略管理8:业务流程驱动品牌战略实施 刘威
- 刘威,品牌战略管理8:业务流程驱动品牌战略实施,走在大路上这里是穿越集团战略雷区的第六站,我们将遭遇业务流程。如果说品牌是一个名字的话,业务流程就是叫这个名字的人。没有业务流程的支持,品牌说话是不能算数的,业务流程是品牌连续剧的幕后导演。一、业务流程与品牌战略管理对于顾客而...
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- [其它类别] 松下之道就是下雨打伞 禹志
- 禹志,松下之道就是下雨打伞,松下为什么能够成功?成功的内因是什么?现在应往什么方向发展?我还是从松下幸之助讲过的一句话说起,有一位记者问他,什么叫经营?他脱口而出,“下雨打伞就是经营”。这句话看起来很简单,却包含着很深的管理学内涵。大家都知道,外部的经营环境是在不断变化的,...
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- [高层修炼] 张瑞敏:国际曝光率最高的中国CEO 陈启华
- 陈启华,张瑞敏:国际曝光率最高的中国CEO,还记得两年前对海尔全面质疑的情形吗?媒体对海尔提出了最为严厉的批评,认为它在海外扩张的现金流...
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- [战略管理] 新海尔主义(二) 郭彧
- 郭彧,新海尔主义(二),新海尔主义(二)第二篇海尔——会飞的企业张瑞敏有一个著名的观点:信息化时代,能飞的企业才能生存。他说,你看NBA时,最赏心悦目令人震撼的是球员的空中接力。这给企业带来的启示是,所谓速度或“会飞的企业”就是指“不落地”,能够做到物料、资金、研发等24小时不...
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- [制度流程] 没有观念变化就没有流程优化 张国祥
- 张国祥,没有观念变化就没有流程优化,没有观念变化就没有流程优化 ——给国企干部讲课的感悟
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- [企业文化] 海尔的“海”文化 杨尚东
- 杨尚东,海尔的“海”文化,一、“有生于无”--海尔的文化观1.【海尔企业文化】海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小...
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- [组织运营] 刘硕斌:如何规划企业最优化的运营流程? 刘硕斌
- 刘硕斌,刘硕斌:如何规划企业最优化的运营流程?,企业生理即企业生命维持有效运营程序的整体理路。依据时间维的先后秩序,企业运营程序的总和即企业运营流程,乃企业生命之生理最直接的体现。...
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- [战略管理] 本土咨询公司,必须换跑道 叶敦明
- 叶敦明,本土咨询公司,必须换跑道,本土咨询公司,必须从策略拼凑的错误跑道,更换到战略牵引、流程组织推行、人才队伍跟进的新跑道上。换过...
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- [制度流程] 流程,不是说起来好听的 伍喆
- 伍喆,流程,不是说起来好听的,流程再造、流程优化,我们已经讲了很多年。但是不是常讲常新?那可未必,不但未必,而且很多人对流程的意义还尚未认识清楚。本文通过故事介绍,分析了流程的本质和流程再造的意义。...
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