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- [战略思维] 人力资源成为战略伙伴的三大关键要素 王小刚
- 王小刚,人力资源成为战略伙伴的三大关键要素,HR的业务接受公司战略和业务流程驱动的程度越高,则越表明该公司的HR业务对战略和业务的支撑作用!HR必须从整个企业经营的角度去看待人力资源的管理问题。这就要求HR必须理解企业的战略,思考如何将人力资源的策略与企业的经营战略结合在一起,然后...
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- [员工和劳动关系] 孙悟空为什么跟唐僧打工 马誉修
- 马修鹏,孙悟空为什么跟唐僧打工,唐僧整个的取经团队中,论本领,论武功谁最厉害呢?当然是孙悟空!但就是这么一个有本事的人,学历高能力强,为什么要给唐僧打工呢?唐僧的性格大家是知道的,软弱多泪、人妖不分的一个凡人,而本领强大的孙悟空却心甘情愿、忠心耿耿的保护这个肉眼凡胎一步一步...
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- [人才战略] 人力资源管理之人才招聘管理制度 贾君新
- 贾君新,人力资源管理之人才招聘管理制度, 贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践 以下提供一企业人力资源之人才招聘管理制度,供参考,但该内容并不完善.仅供参考! X外资企业人才招聘制度
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- [薪酬福利] 立体薪酬体系——简析企业分配20策 江晓兴
- 江晓兴,立体薪酬体系——简析企业分配20策,撰文就构建一个多层次、可取舍、适应性强的薪酬体系,并从基础保障、绩效激励及经营分享三个层级对立体薪酬体系进行具体阐述。构建立体薪酬体系有其客观的现实背景与逻辑前提。人是知识与智慧的鲜活载体,是生产力各要素中最活跃的决定性力量,是知识...
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- [人力资源] 实战派管理专家苌卫东老师谈:人力资源经理的第二次 苌卫东
- 苌卫东,实战派管理专家苌卫东老师谈:人力资源经理的第二次“创业”,HR经理第一次创业的主导“产品”是劳动合同,建立了以劳动合同管理为核心涉及员工招聘、档案管理、劳动纪律、工资发放、离职手续办理等诸方面的人事管理体系,从胜任力模型的角度看,第一次创业的时候,HR经理基本上是胜任的...
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- [激励机制] 激励员工要讲实效 梁忠勇
- 梁忠勇,激励员工要讲实效,企业在对员工采取激励手段时,最尴尬的结果就是:花了钱,反而换来了人心离散。病历———这家企业为什么留不住人VK公司原是一家校办企业,主要生产一种为其他电器配套的机电部件,产品有较大的市场空间。从1994年到1997年,公司的经营业绩一直不理想。1997年,企业...
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- [其它类别] 软硬兼施:防止销售功臣打压新人十招 胡八一
- 胡八一,软硬兼施:防止销售功臣打压新人十招,案例:A企业是一家汽车制造企业,老高是一个有三十多年销售经验的老销售员,为企业的发展立下汗马功劳。在为企业创造了巨大销售业绩(每年几千万销售额)的同时,老高却安心拿着较低的工资(由于该厂以前是国有企业,又地处偏僻,老高的工资不到400...
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- [核心竞争力] 寻找企业核心力 王小刚
- 王小刚,寻找企业核心力,影响企业经营效益的因素有很多,除了产品的价格、质量、促销、品牌等因素外,从长期的角度看,一个企业的兴衰荣辱更多的取决于其所处的行业结构和企业核心竞争能力。因此任何想要赢得长期竞争优势的企业,必须考虑如何打造自身的核心能力!...
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- [危机管理] 三员工网上挑战,两老板向隅而泣 姚绍龙
- 姚绍龙,三员工网上挑战,两老板向隅而泣,那天,一老板约我上午九点去他的公司见面,想请我为他的企业做个诊断,于是我如约前往,并于九点前赶到了他的办公室。但在喝过了他的助理泡的第三壶普洱茶之后,依然没有等到老板露面,于是我准备起身走人了,因为好像我还没有被人凉拌过如此长的时间啊...
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- [激励机制] 由“做一天和尚撞一天钟”谈员工职业化建设 党向阳
- 党向阳,由“做一天和尚撞一天钟”谈员工职业化建设,2007年末,笔者参加了一年一度的企业文化论坛,一位企业总裁谈及企业文化建设时,一番话语掷地有声:“什么是真正的职业素质与精神?我们不要总是和员工灌输忠诚和奉献的理念。其实,我个人认为只有让你的员工本着“做一天和尚撞好一天钟”态...
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