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- [绩效管理] 赵文家小故事新管理2:善于借力 赵文家
- 赵文家,赵文家小故事新管理2:善于借力,星期六上午,一个小男孩在他的玩具沙箱里玩耍。沙箱里有他的一些玩具:小汽车、敞篷货车、塑料水桶和一把亮闪闪的塑料铲子。在松软的沙堆上修筑公路和隧道时,他在沙箱的中部发现一块巨大的岩石。...
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- [品牌文化] 文化品味的创造更胜一筹(赵文家长虹文化思考5) 赵文家
- 赵文家,文化品味的创造更胜一筹(赵文家长虹文化思考5),追溯长虹集团的发展历程,可以看到,他们不仅注重产品质量的提高,同时还加强了文化内涵的铸造,从而使长虹产品以较高的文化品味而走俏市场,成为消费者心目中理想的购物品牌之一。...
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- [管理模式] 赵文家简论学习型组织之二 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之二,学习型组织的性质。首先是一种管理理论。这种管理理论的执行者既不是人事部门,也不是教育部门,而是最高决策者,也即最高管理层的领导。也是最前沿的管理理论。其次是认识层次的管理理论。认识层次体现哲学认识论问题。创建学习型组织最重要的是解决认识论的...
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- [总裁观察] 赵文家小故事新管理7:鲨鱼实验 赵文家
- 赵文家,赵文家小故事新管理7:鲨鱼实验,故事讲:曾有人做过实验,将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子,然后用强化玻璃隔开,最初,鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃,耐何这只是徒劳,它始终不能过到对面去,...
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- [职业化] 赵文家论人生:如何活出自己的人生 赵文家
- 赵文家,赵文家论人生:如何活出自己的人生,关于人生问题,有网友与我探讨如何实现自己的人生,如何活出自我,我想这是一个关于人生观的大问题。牵扯到人生定位、人生坐标、人生价值、人生判断等问题,绝不能一言以概之。...
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- [战略决策] 赵文家管见:企业远景预测的制胜之道 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:企业远景预测的制胜之道,面对经济全球化的滚滚浪潮,面对新经济的悄然而来,企业应该如何应付?尤其是企业的高层管理者,应该如何有效地从这一次新的浪潮中为公司掌好舵,以免在竞争中被淘汰出局?据美国一家商业杂志对全美高级经理进行的一项调查结果表明,这些高级经理仅...
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- [人才战略] 赵文家管见:最佳管理者的培养方略 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:最佳管理者的培养方略,一个成功的企业,离不开优秀的员工和优秀的管理者,尤其是管理者的因素起到了核心作用。目前,世界著名企业都在下大气力培养最佳管理者,以适应知识经济时代的竞争和挑战。纵观东西方大公司的管理实践,尤其是美国的管理实践,可以看到他们训练最佳管...
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- [经营策略] 赵文家管见:企业的资源竞争论 赵文家
- 赵文家,赵文家管见:企业的资源竞争论,哈佛企业管理学院教授科里斯,为竞争力重下定义,认为企业有形,无形的资源是决定企业制胜的关键。如何认知、保护、提高这些资源,以超越市场上的竞争者?...
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- [危机管理] 赵文家论学习型组织:青蛙理论 赵文家
- 赵文家,赵文家论学习型组织:青蛙理论,“青蛙理论”众所周知。青蛙的悲哀在于对周围环境的变化而浑然不觉。彼得.圣吉在《第五项修炼》一书中,列举了组织常碰到的七大学习障碍,其中之一是“煮熟的青蛙”。“青蛙理论”运用到管理上,对现代管理产生了重大影响。...
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- [管理模式] 赵文家论学习型组织:圣吉与新世纪最卓越组织 赵文家
- 赵文家,赵文家论学习型组织:圣吉与新世纪最卓越组织,在产业结构突变、游戏规则重写的新竞争时代,世界企业纷纷思索突破生存变局、永续发展的方法,结果发现:学习是应变的根本,只有每个人重新、从心学习,组织才能彻底改变,企业才具有竞争优势。可见,学习型组织,是今后组织的发展方向。...
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