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- [组织规划与设计] 运用《SP-GAME》构建“商业模式创新”平台系统(系 白洪山
- 白洪山,运用《SP-GAME》构建“商业模式创新”平台系统(系列之四),由于传统人力资源管理工作与企业经营管理、业务活动的脱节现象,如何建立与企业战略、组织能力要求紧密衔接、协同互动的人力资源管理体系,也是创新商业模式能否有效实施的一个难题。 在具体的咨询实践中,我们通过将推动组织...
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人力资源管理
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- [品牌诊断] 品牌命门何处是 谢锡宙
- 谢锡宙,品牌命门何处是,导语:金焕民老师《解读品牌之:从产品到商品(2)》博文,谢锡宙评论:“产品-商品-品牌”从空间和流通渠道来说,产品大多与制造企业联系在一起,比如经销商与厂家业代沟通时会问“你们做的是什么产品?”;商品往往与销售渠道中的经销商关系紧密,比如经销商之间交流...
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品牌
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- [经营模式] 移动互联网的用户模式和盈利模式 彭志强
- 彭志强,移动互联网的用户模式和盈利模式,移动互联网正在创造新的商业模式。我们深入分析了互联网行业的成功企业的发展历程及其商务模式,结...
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盈利模式
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商业模式
企业信息化
运营商
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- [市场策略] 中国制造业发展的四个阶段 谭小芳
- 谭小芳,中国制造业发展的四个阶段,中国制造业发展的四个阶段文/交广商学院首席培训讲师谭小芳为什么说中国制造业重要呢?得从两个角度看,一个是在制造业的优势上,农业我们不具备什么优势,高科技总体上也不具备优势,服务业也不具备优势,我们的优势关键是在制造业上。但中国制造二十年间,...
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- [企业战略] 培训咨询如何为企业发展战略服务 化保力
- 化保力,培训咨询如何为企业发展战略服务,中国已经迈入WTO门槛,入世后一些产业、行业的市场战略、游戏规则将产生巨大的变化,我国成熟的企业也正逐步进入国际市场,在国际市场上的竞争不仅仅是实力的较量,更是人才、脑力的竞争,“人力资源是企业最宝贵的资产”,而且是唯一的&ldqu...
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企业
发展战略
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- [总裁智慧] “概念是钉子、战略是锤子”组织能力则是让锤子发力 白洪山
- 白洪山,“概念是钉子、战略是锤子”组织能力则是让锤子发力的人,对于大部分处于战略转型期的中国企业来讲,老板的一个共同困惑是战略落地太...
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组织变革
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- [市场营销] 产品差异化的四个来源 史贤龙
- 史贤龙,产品差异化的四个来源,产品差异化,这是产品研发者的追求,但很多时候却成为一个陷阱,尤其对创业企业及中小企业。为什么?因为企业...
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产品差异化
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品牌
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- [精益生产管理] 实施“1543”精益战略,向国际一流管理进军 杨华
- 杨华,实施“1543”精益战略,向国际一流管理进军, 实施“1543”精益战略,向国际一流管理进军 改革开放以来,我国企业得到迅猛发展,积累了庞大的工业规模。但是普遍规模很大,效率很低。今后的发展,必须将规模优势转化为效率优势,...
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- [市场营销] 南方略刘祖轲:以危机换生机,十招助企业摆脱经营困局 刘祖轲
- 刘祖轲,南方略刘祖轲:以危机换生机,十招助企业摆脱经营困局, ——只存在被危机闭塞的思路,不存在没有生机的出路 深圳南方略国际营销&品牌咨询机构总经理刘祖轲 金融风暴席卷全球,中国市场也不能幸免,中国企业尤其是珠三角地区企业感到...
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- [商业模式] 解析商业模式(1)--林伟贤 林伟贤
- 林伟贤,解析商业模式(1)--林伟贤,从商业模式的流程里,我们可以发现一般商业模式的三个特点:资本是运动的;资本运动是要赢利的;赢利的过程是能周而复始、循环不断地持续进行的。 资本是运动的,运动的成效主要从几个方面来考量:一看资本的构成情况,如流动资产与长期资产的比率,流动资产...
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