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- [成本管理] 企业无形成本动因和企业竞争的优势 周承标
- 周承标,企业无形成本动因和企业竞争的优势,20世纪80年代末兴起于西方国家的战略成本管理正日益受到国际理论界和实务界的广泛重视,其最可借鉴之处之一即是成本动因理论,成本动因是战略成本管理的重要理论基矗 (一)成本动因是导致成本发生的各种因素,即成本驱动因素。传统成...
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战略成本管理
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质量管理
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- [精益生产管理] 精益生产之成本控制:如何提高利润 姜明忠
- 姜明忠,精益生产之成本控制:如何提高利润,企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还...
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成本控制
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精益生产
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- [经营模式] 白刚:战略转型的方向 - 尚衡知本 白刚
- 白刚,白刚:战略转型的方向-尚衡知本,转型是目的,创新是手段。如此,创新解决的是“如何转”的问题,而在此之前,企业要先想清楚“往哪转...
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中国企业
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- [核心竞争力] 寻找企业核心力 王小刚
- 王小刚,寻找企业核心力,影响企业经营效益的因素有很多,除了产品的价格、质量、促销、品牌等因素外,从长期的角度看,一个企业的兴衰荣辱更多的取决于其所处的行业结构和企业核心竞争能力。因此任何想要赢得长期竞争优势的企业,必须考虑如何打造自身的核心能力!...
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- [战略管理] 战略绩效体系设计八步法 王小刚
- 王小刚,战略绩效体系设计八步法,所谓的战略绩效管理,理论界与咨询界比较一致的观点是:构建基于企业战略为导向的绩效管理系统,它是一项系统工程,在实施战略绩效管理实践过程中,企业需要投入大量的资源。战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容:...
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绩效管理系统
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- [公司战略] OEM出口企业路在何方(二) 王友明
- 王友明,OEM出口企业路在何方(二),承上期话题,有必要就OEM产生机理做一个简单分析。此领域的研究理论也非常多,既有国际管理界大师迈克尔•波特的价值链理论,彭罗斯(Penrose)的资源基础论,也有近阶段发展起来国际产业分工理论、动态能力观理论、产能过剩理论、生产外包等理论等模式。...
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- [管理模式] 借助“创新行为战略”推动“商业模式+微创新”的成 白洪山
- 白洪山,借助“创新行为战略”推动“商业模式+微创新”的成功,“创新行为战略”的建立,将会从企业“商业模式+微创新”目标有效执行的角度,...
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- [战略思维] 人力资源成为战略伙伴的三大关键要素 王小刚
- 王小刚,人力资源成为战略伙伴的三大关键要素,HR的业务接受公司战略和业务流程驱动的程度越高,则越表明该公司的HR业务对战略和业务的支撑作用!HR必须从整个企业经营的角度去看待人力资源的管理问题。这就要求HR必须理解企业的战略,思考如何将人力资源的策略与企业的经营战略结合在一起,然后...
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人力资源管理
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- [公司战略] 对波特竞争战略五大要点的总结 余建忠
- 余建忠,对波特竞争战略五大要点的总结,1.五力模型分析五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵,替...
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- [商业模式] 商业模式:利益相关者的交易结(四) 林伟贤
- 林伟贤,商业模式:利益相关者的交易结(四),RobertA.Anthony和VijayGovindarajan在《管理控制系统》一书中提出战略实施框架,实质上是管理...
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商业模式
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