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- [成本管理] 企业成本管理的五大误区 舒化鲁
- 舒化鲁,企业成本管理的五大误区,秋后狠算账。
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- [成本管理] 如何算帐 企业成本管理的五大误区 邓鸿
- 邓鸿,如何算帐企业成本管理的五大误区,秋后狠算账
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- [成本管理] 一体化目标成本管理 姜明忠
- 姜明忠,一体化目标成本管理,上海电气电站集团(简称电站集团)是上海电气集团股份公司(简称上海电气)的核心板块,主要从事发电设备的制造...
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- [管理模式] 全面成本管理模式之实施策略 庞新宽
- 庞新宽,全面成本管理模式之实施策略,全面成本管理模式不仅有助于改善企业的经济效益,还有助于提升企业的核心竞争能力。企业导入全面成本管理模式是一项系统工程,也是企业的一项重大战略决策,其本质是在企业内部展开深刻的管理变革。这场变革不但会引起全体员工成本观念的变化,也会促进企业...
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- [管理创新] 企业的成本管理需要引进风险成本管理 王贵国
- 王贵国,企业的成本管理需要引进风险成本管理,企业在生产经营中所冒风险越大,其成本费用耗费也越大,要求得到的收益和补偿更大。所以在企业管理中一方面要降低风险,另一方面则要加强风险成本管理和核算。过去在企业管理中虽然体现出风险意识,但没有把它与风险成本组合起来进行系统管理。所以...
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- [管理模式] 什么是全面成本管理 庞新宽
- 庞新宽,什么是全面成本管理,全面成本管理在成本发生前有目标、有标准、有定额;在成本发生的过程中有流程、有制度、有检查;在成本发生后有...
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- [财务管理] 宜家推行战略成本管理的思路和做法 石斌讲师
- 石斌讲师,宜家推行战略成本管理的思路和做法,宜家在推行成本管理方面有着独特的做法,它将成本领先战略和差异化找略有机结合,从而赢得在市...
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- [生产管理] 成本管理 中国企业缺乏联系的眼光 黄 雄
- 黄 雄,成本管理 中国企业缺乏联系的眼光,“我们进入了微利时代,未来要向管理要利润”,这是近段时期企业家阶层发出的颇为主流的声音。中国企业的成本管理能力究竟如何?麦肯锡的一句不太中听的话非常精辟地给出了结论:成本优势的巨人却是成本管理上的弱智。全球最大的管理会计师机构——英国...
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- [成本管理] 施工企业的成本控制与管理 王亚军
- 王亚军,施工企业的成本控制与管理,近年来,随着建筑市场的竞争日趋激烈,大多数项目采用低价中标的策略,价格逐级走低,施工企业的利润空间越来越小,施工企业为了生存和发展,不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,盈利空间也很有限,完全无法保证企业合理...
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- [管理模式] 导入全面成本管理模式 打造成本竞争优势 庞新宽
- 庞新宽,导入全面成本管理模式打造成本竞争优势,成本优势是国内企业的命根子,是绝对不能放弃的!在目前高通涨的环境之下,如何构建成本优势?这就需要我们重新认识成本,学习全面成本管理的原理和方法,适时导入全面成本管理模式。全面成本管理从全新的角度阐释了成本的本质,是一套系统的、科...
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