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- [职业规划] 管理人员如何应对职业生涯高原 郑轶凡
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- [团队建设] 中高层管理人员之九条建议 王标
- 王标,中高层管理人员之九条建议,中高层管理之九条建议:6流管理者不知道为什么而干5流管理者自己干,下属没有事干4流管理者自己干,下属跟着干3流管理者自己不干,下属干2流管理者自己不干,下属玩命干1流管理者,只为活着我们能走过来,的确不容易,这样也考验了一个曾经说完美的团队。可能有...
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- [领导技巧] 管理人员应如何有效的工作 蒋巍巍
- 蒋巍巍,管理人员应如何有效的工作,管理人员如何做他的工作?——管理人员的工作——信息:管理人员的工具——合理地利用他自己的时间——管理...
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- [职业规划] 管理人员如何避免职业生涯的不胜任压力 郑轶凡
- 郑轶凡,管理人员如何避免职业生涯的不胜任压力,Rob是BE公司的行政高级经理,他之前担任公司的计算机技术服务支持经理,两年前,公司将他提升...
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- [人才战略] 企业战略、绩效与职业生涯管理的整合 程社明
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- [绩效管理] 管理人员的十大品德 于岳强
- 于岳强,管理人员的十大品德,您要想成为一个企业(单位)优秀的管理人员,就要具备下列十项品德:一、责任感:这是管理人员必不可少的品德,管理人员有权力,同时也负有责任。这两者是同一体的关系。二、使命感:给予的任务无论有什么困难,都应有一定要完成的坚强信念,缺乏这个使命感,作为管...
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- [公司战略] 怎样防范客户的信用风险? 王笃明
- 王笃明,怎样防范客户的信用风险?,客户既是企业最大的财富来源,也是风险的最大来源。赊销业务管理的核心问题是,怎样在努力扩大销售业绩的前提下,控制客户的信用风险。下面是我们在管理咨询工作中的一些体会。一、需要解决的关键问题客户的信用风险主要体现在其对企业的货款形成的惯性拖欠和...
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- [薪酬福利] 医药企业如何作好内、外部年度培训计划与管理工作 岳峰
- 岳峰,医药企业如何作好内、外部年度培训计划与管理工作,如果我们把企业的员工称作是公司的内部客户的话,那么医药企业的整个培训体系就可以以此分为对内部客户和外部客户培训两大块。内部客户是指企业中高层管理人员和全体员工。外部客户是指我们的大经销商、个体代理商团队、终端医院内的全部...
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- [绩效管理] 成长型企业面临的人力资源管理问题 寇家伦
- 寇家伦,成长型企业面临的人力资源管理问题,2003年中国(非公经济)成长型中小企业发展报告显示,目前非公有制中小企业员工的学历分布以初中及以下水平为主,其次是职高、中专、大专学历的,大学本科毕业的寥寥无几;在成长型企业的高层管理人员中,有本科以上学历的所占比例为40%(500家企业也为4...
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- [战略管理] 胡八一:股权激励的9大要素 胡八一
- 胡八一,胡八一:股权激励的9大要素,本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书 要素1:定目的 不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段,它们实施股权激励计划的目的是不同的:有的是为了吸引并留住对企业整体业绩和持续发展有直接影...
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