-
- [绩效管理] 没有了BSC,KPI会迷失方向 李源快
- 李晗冰,没有了BSC,KPI会迷失方向,在朋友的大力推荐下,买了StevenR.Covey所著的《高效能人士的七个习惯》一书(中文版与英文版),于是读起来,先是觉得非常涩且难懂,随着文字的吸引顿觉很有味,两相比较,因为不是主动去读而仅是被动去读,因而觉无味,随着文字的吸引致兴趣加浓,于是便觉...
- 标签:
高级管理人员
管理工具
人力资源部
人力资源
管理人员
-
- [薪酬福利] 柏明顿:加班费的管控法则 胡八一
- 胡八一,柏明顿:加班费的管控法则,柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师张老师一天上午,某民营企业A公司的老总刚走进办公室,该公司人力资源部经理便急匆匆地走进来汇报:社会劳动保障局来人了,要求了解公司的加班及加班费支付情况,并要求调看相关的工资发放凭据,还特地提到了刚刚被公司辞退的...
- 标签:
人力资源部
中高层管理人员
人力资源
高层管理人员
中高层管理
-
- [绩效管理] 企业管理层不同群体的绩效考核方法 罗森晖
- 罗森晖,企业管理层不同群体的绩效考核方法,伴随着世界科技、经济的不断变化发展,企业面临着更为巨大的竞争压力,如何提高企业核心竞争力, 全面提高公司业绩,已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当 务之急。建立什么样的考核体系,如何进行考核,使...
- 标签:
高层管理人员
高层管理者
管理人员
财务人员
高层管理
-
- [总裁解读] 国内EMBA五大商学院比拼 杨尚东
- 杨尚东,国内EMBA五大商学院比拼,纵观当下商科之热,但凡在职场打拼几年微有起色的白领商务人士或多...
- 标签:
北京大学
管理人员
工商管理硕士
高级管理人员
商学院
-
- [人才战略] 企业战略、绩效与职业生涯管理的整合 程社明
- 程社明,企业战略、绩效与职业生涯管理的整合,企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面,三者之间相互依存、相互支撑,缺一不可。在企业发展中,三者整合得越好,企业的生命力就越强。一、战略管理决定企业的生存和发展企业战略管理是对企业方向性、长期性、全局性的管...
- 标签:
职业生涯
职业生涯管理
职业生涯规划
企业战略管理
战略管理
-
- [其它类别] 企业管理咨询的新发展——嵌入式指导型咨询 杨再友
- 杨再友,,企业管理咨询的新发展——嵌入式指导型咨询,根据国际机构公布的各主要国家(大约46-49个国家)竞争力排行榜看,中国的整体竞争力这几年始终在30名左右徘徊,从8项分指标的排名看,中国的“国内经济实力”一项已经排进世界前3名,但中国企业效益竞争力的排名却一直很低,以19...
- 标签:
管理人员
企业内部
企业管理
企业管理咨询
管理体系
-
- [人力资源] 如何获得中高层核心团队的支持 杨哲
- 杨哲,如何获得中高层核心团队的支持,如何获得中高层核心团队的支持作者:杨哲单位:广州共图管理咨询有限公司推动培训工作关键在于三力的整合,即将中高层核心团队的拉动力、培训管理人员的推动力与员工的学习内驱力三力协同形成最佳合力,推动组织战略目标的实现。中高层核心团队的拉动力是三...
- 标签:
中高层管理者
高层管理者
培训效果
高层管理
管理人员
-
- [其它类别] 微软的股票期权 郑友林
- 郑友林,微软的股票期权,微软的股票期权进入20世纪80年代,美国及其他发达国家大多数成功企业都推行了股票参与和利润分享计划,即股份参与,凝聚员工,留住人才,吸收资金,扩大经营,取得了明显的成效。到2000年为止,微软公司通过股份参与的方式激发员工创造性,推动公司发展,取得了巨大的成...
- 标签:
管理人员
高级管理人员
管理
盖茨
市场竞争
-
- [企业文化] 董事应该具有的“价值观和个人素质”(中) 周凌峰
- 周凌峰,董事应该具有的“价值观和个人素质”(中),董事的技能和经验要互为补充董事会要恰当地履行自己的监督职责,理智地迎接管理人员的挑战,就必须拥有一批有良好从业背景、有丰富经验和良好技能的知识广博的董事。并不是说所有的成员必须具备董事会作为一个整体来履行监督职责时所需要的全...
- 标签:
管理人员
竞争对手
董事
管理团队
高级管理人员
-
- [项目管理] 家具行业管理变革成功案例——通达变革之路 冯志功
- 冯志功,家具行业管理变革成功案例——通达变革之路,序 企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。 实践证明:变革的成功率并不是100%,甚至很低,但是市场竞争是无情的,不变又没有出路。 因此,如何确保变革成功、降低变革风险是企业最关心的问题。 近几年,通达面临着客户...
- 标签:
管理人员
管理体系
高层管理人员
管理制度
管理
|