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- [营销案例] 中国企业如何走出去? 贾君新
- 贾君新,中国企业如何走出去?,自2000年中国政府确立实施“走出去”战略,积极鼓励和支持企业对外投资以来,中国企业的实践步伐正在不断加速。特别是在刚刚过去的2005年,出现了多个涉及金额巨大的成功收购,如联想收购IBMPC业务,中石油收购PK公司,中石油和中石化联手收购加拿大石油公司在厄瓜...
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- [企业战略] 反思“三种基本战略” 孙延海
- 孙延海,反思“三种基本战略”,迈克儿·波特在《竞争战略》一书中,把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要,对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此,我仍然认为三种基本战略的提法有...
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- [其它类别] 用行动学习再造一个新华润(上) 李天
- 李天,用行动学习再造一个新华润(上),该文发表在《国企》杂志2008年第四期的《标杆企业》栏目咨询式培训专家:李天“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式,是华润核心竞争力的重要组成部分,对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。”——陈新华行动学习法是制定华润战略的工...
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- [企业战略] 能力战略:从超越竞争对手到自我超越 尹传高
- 尹传高,能力战略:从超越竞争对手到自我超越,产业竞争的思维总把我们的战略思考引导到一个神秘的地带,在一个看不见战线硝烟的平面上,我们总在不断寻找着那些我们熟悉的身影,这些放在我们心中难以抹去的印象记忆有时竟成了我们心中的隐痛。在我和很多企业家的交流中,就会发现这样的一个问题...
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- [战略管理] 战略管理的历程 徐培杰
- 徐培桀,战略管理的历程,一、早期战略管理理论的起源
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- [品牌战略] 卓越品牌战略的十步法之二:经营战略匹配 刘威
- 刘威,卓越品牌战略的十步法之二:经营战略匹配,第二步经营战略匹配经营战略匹配是品牌战略管理的第二个步骤,所谓经营战略匹配指的是明确现有经营战略对品牌战略的要求并寻找这两者的衔接点(当然也包括逆向回馈的过程),正如“先知品牌”所言“品牌战略是经营战略的脸孔&rdqu...
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- [品牌管理] 不对称营销模式——开创白酒行业新蓝海 陈旭
- 陈旭,不对称营销模式——开创白酒行业新蓝海,从2000年开始中国白酒行业逐渐重视营销面的竞争,通过10年的竞争整合,目前白酒行业的发展基本...
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- [技术战略] 管理咨询常用分析方法 傅振军
- 余建中,管理咨询常用分析方法,管理咨询中采用多种研究方法,从简单的对比分析到抽象概括、推理总结;从数据分析到图标表现;从文字描述到模型分析。其目的无非就是为了使论证更加严密,分析更加科学理性,结论和建议更加有指导意义。本文介绍的主要研究方法有六种,分别为:1、对比分析法:将A...
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- [品牌战略] 十问科特勒质疑西方经典营销 刘威
- 刘威,十问科特勒质疑西方经典营销,八十年代以来中国企业经历了一场普及市场观念与方法的“营销革命”,其始作俑者和集大成者非美国西北大学的菲利普·科特勒教授莫属,现在其经典著作《营销管理》已经成为职业经理人案头必备之“圣经”,其观念方法已经成为企业市场运作中奉为圭臬的“圣诫”,...
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- [竞争战略] 走出多元化战略的误区 徐培杰
- 徐培桀,走出多元化战略的误区,多元化战略(Diversification)似乎成为中国企业发展战略不可或缺的一...
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