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- [精益生产管理] 看板管理如何与ERP结合 坚鹏
- 坚鹏,看板管理如何与ERP结合,很多人对看板管理有一些了解,但不知道如何应用;很多人使用过ERP,但对ERP如何与看板管理进行结合,非常模糊,...
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生产现场
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- [组织运营] 浅淡运营管理中的基础工作 黄存绍
- 黄存绍,浅淡运营管理中的基础工作,众所周知,运营管理,是一个公司持续发展的基础,是企业核心竞争力的重要体现。而做好运营管理,往往离不开许许多多的基础工作;离开了运营管理的基础工作来空谈营运战略,精益管理,供应链的设计管理,生产计划按排,库存管理,全员质量管理,JIT等,所谓的...
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- [经营模式] EMBA案例分析:娃哈哈的洋代工模式 杨尚东
- 杨尚东,EMBA案例分析:娃哈哈的洋代工模式,
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- [现场管理] MRPII、JIT和TOC运用背景的比较 曾添
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- [精益生产管理] 危机感是导入精益生产的前提 陆君伟
- 陆君伟,危机感是导入精益生产的前提, 实施精益生产项目成功的经验告诉我们,越是重视在企业内部创建危机氛围,项目运作成功的可能性就越大。其目的都是为了解决企业所面临的问题,问题是需要氛围来传递给企业内部所有员工的。因此,企业导入精益生产方式第一步就是要认识到市场压力,并把压力...
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- [现场管理] 生产现场改善的专业术语汇集 张林
- 张林,生产现场改善的专业术语汇集,生产现场改善的专业术语汇集*允收品质水准(AQL)AcceptableQuali...
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现场改善
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- [六西格玛] 如何成功推行精益六西格玛—1-8?(原创连载) 张驰
- 张驰,如何成功推行精益六西格玛—1-8?(原创连载),续上篇 原则11:重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进。 重视你的事业伙伴与供货商,把它们视为你事业的延伸。
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精益六西格玛
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- [生产管理] 精细化管理产生与发展 陆君伟
- 陆君伟,精细化管理产生与发展,随着我国市场经济的深入发展以及国际竞争日趋激烈,企业管理的转型升级已是迫在眉睫。越来越多的企业家及管理者认识到,通过精细化管理,降低成本,实现利润最大化是企业持续发展,立于不败之地的必由之路。 一、 何为班组精细化管理 (一)何为精细化管理 精细化...
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精细化管理
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- [生产管理] 精益生产实践经验分享 黄 雄
- 黄 雄,精益生产实践经验分享,很庆幸自己在前公司作为精益系统实施人,此期间得到了日本丰田公司来支援的精益专家的辅导。在这里,我希望将自己的一些经验与大家分享.记得原来辅导我们的一位丰田专家和我说过一句话:精益生产的本质就是流畅。流畅二字,就是在满足客户不同需求,包括产品数量和...
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- [现场管理] 生产现场看板管理的应用 毛永奇
- 毛永奇,生产现场看板管理的应用,1。实施看板管理的先决条件:生产均衡化,工序一体化(即作业的标准化),生产的同步化2。看板的分类:看板就是工作指令,其中包括生产信息、运输信息等,有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等在制品看板:又分工序内看板、信号看板领取...
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