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- [品质改善] 记住五大原则,做好质量管理(二) 姜明忠
- 姜明忠,记住五大原则,做好质量管理(二),质量实现是基于积累的最佳实践和学到的经验对产品和流程进行设计、验证和控制。...
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- [现场管理] 生产现场改善的专业术语汇集 张林
- 张林,生产现场改善的专业术语汇集,生产现场改善的专业术语汇集*允收品质水准(AQL)AcceptableQuali...
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- [生产主管] 姜明忠:分享生产现场改善的专业术语汇集 姜明忠
- 姜明忠,姜明忠:分享生产现场改善的专业术语汇集,*允收品质水准(AQL)AcceptableQualityLevel:允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式.容许供货商在协议的条件下,交付某一限定比率的不良品. *问五次为什么(Askwhyfivetimes):一个发掘问题真正原因的常识原则. *查核现场(Chec...
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- [品质改善] 记住五大原则,做好质量管理(一) 姜明忠
- 姜明忠,记住五大原则,做好质量管理(一),制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识...
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- 张林,未算胜先算败——六西格玛胜败杂感,“六西格玛是迄今为止最强大的突破性管理工具”,话是这么说,就像与大多数减肥方法一样,任何合理...
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- [质量管理] 奥运开幕式中运用FMEA 唐晓林
- 唐小林,奥运开幕式中运用FMEA,FMEA(FailureModeandEffectAnalysis)作为一种系统的分析问题的工具,1950年代起源于宇航和美国军方,后经专家发展开始应用于各种行业,特别是在汽车制造业应用非常广泛。其主要的关键要点是:1.对产品设计与制程进行失效分析,找出元/组...
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- [六西格玛] 中国银联运用六西格玛的案例和经验分享 姜明忠
- 姜明忠,中国银联运用六西格玛的案例和经验分享,在安全运营方面,银联充分运用了精益六西格玛理念,将内部时间转化为外部时间的概念创造性地...
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- [生产管理] 谈铸造企业推行TS16949标准的一点心得 杨鑫
- 杨鑫,谈铸造企业推行TS16949标准的一点心得,什么是TS16949标准?ts16949标准与ISO9001-2000认证有什么不同?铸造企业推行TS16949标准有哪些益处?下面谈一谈我所认识到的TS16949标准及认证有关体会。一、TS16949标准的由来ts16949标准,是汽车行业供应链管理的重要变...
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- [质量管理] FMEA应用要点(四) 熊鼎伟
- 熊鼎伟,FMEA应用要点(四),表格化的FMEA中,有“潜在的失效模式”一项,必须从顾客的角度去分析可能的失效。顾客通常包括:终端顾客、使用零件的工厂和下道工序等。失效分析时,通常三种类型的顾客都要考虑。否则,我们就不能全面地了解失效的严重程度。下面举两个例子说明。比如:汽车的刹车...
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- [运营管理] 银行创新管理 谭小芳
- 谭小芳,银行创新管理,银行创新管理...
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