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- 吴永达,项目管理在生产企业的应用,项目管理要求采用灵活的组织形式,改单一的组织结构为适应项目特点和客户需求的灵活多样的组织结构。举例典型的煤炭制造型企业,煤炭生产企业应采用矩阵式组织结构,组建项目办公室负责企业项目管理工作。在矩阵式结构中,项目负责人既是项目经理又是部门经理...
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- [项目管理] 2011年中国项目管理十大趋势 梁光华
- 梁光华,2011年中国项目管理十大趋势,2010年12月20日,中国项目管理资源网与深圳砺志咨询联袂推出2011年中国管理十大趋势。在此之前中国项目管理资源网向项目管理领域的学者、专家、企业项目总监、项目经理、项目主管等3000人发送了本次活动的调查问卷,共回收有效的调查问卷1728份,本次调查的...
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- [项目管理] 如何成功的实施多项目管理 方莹
- 方莹,如何成功的实施多项目管理,良好的时间和计划的安排才能出效率。培养、指导、激励、帮助、爱护部下,让他们乐意全力代替你,并忠实的贯...
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- [领导艺术] 《利用项目管理提高工作业绩》(基础篇) 吴永达
- 吴永达,《利用项目管理提高工作业绩》(基础篇),什么是项目项目就是在特定的时限内、特定的预算内、完成特定范围的、具有特定质量标准的一项工作,这项工作给我们提供特定的产品、服务或成果。项目具有三个特点:临时、独特、渐进明晰。临时性,临时性是说项目有明确的开始和结束,都有日期限...
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- [项目管理] 项目管理的四大技巧 方莹
- 方莹,项目管理的四大技巧,在信息化项目工作中,兑现承诺是非常重要的。...
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- [项目管理] 中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业项目管理 程钱都
- 程钱都,中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业项目管理,「世界上唯一不变的真理就是『变』,唯一确定的事情就是『不确定』」,如何以『...
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- [其它类别] 企业规范化管理之项目管理 张国祥
- 张国祥,企业规范化管理之项目管理,企业规范化管理之项目管理作者:张国祥项目可大可小,大到一个跨年度的工程,小到一个办公室装修,对企业而言,都属于项目管理的范畴。项目可不可行,项目可不可控,项目与企业发展战略关联多大,项目如何推进,项目实施验收,项目预算与核算……...
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- [项目管理] 如何系统解决项目管理面临的问题?(系列之一) 黄飞宏
- 黄飞宏,如何系统解决项目管理面临的问题?(系列之一),最近给美的、中国移动、广电等企业做项目发现,现在很多企业的项目管理面临的问题非常多,从项目管理的组织、项目管理流程、项目管理的制度以及项目管理相关人才的培训,都面临很大的问题。 我们以前搞产品、搞研发,都是按照职能式的组...
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- [] 我国工程项目管理创新价值体系的思考 白杨
- 白杨,我国工程项目管理创新价值体系的思考,一、概述<...
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- [项目管理] 项目管理培训讲师蒋昕炜--项目健康度专题:5 指标量 蒋昕炜
- 蒋昕炜,项目管理培训讲师蒋昕炜--项目健康度专题:5指标量化的工作流程设计,项目管理培训讲师蒋昕炜的培训主页www.pmtraining.net
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