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- [总裁解读] 格兰仕的战略智慧:点评中国企业的产业营销战略(1 史贤龙
- 史贤龙,格兰仕的战略智慧:点评中国企业的产业营销战略(1),博纳睿成史贤龙
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- [战略思维] 找对了对手才是成功的开始 孙树杰
- 孙树杰,找对了对手才是成功的开始,只有在产业链条中处于相同的环节,并采取相同或者相似战略的一组企业才是直接对手。比如尼康和佳能,国内那些也在生产数码相机的公司算不算尼康们的对手?当然不是:品牌内涵不同,客户群定位不同,竞争优势不同;本土企业更擅长渠道和营销,而这些跨国公司主...
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- 尹传高,何鲁敏的一本书和张瑞敏的三本书,何鲁敏是北京亚都科技股份有限公司董事长兼总经理,他说一本美国人写的《寻找优势》,使他的企业整整走了十年弯路。因为他是清华大学工科出生,没有学过管理,在创办亚都公司的时候,没有经营企业的经验,当时在一名朋友那里找到一本《寻找优势》,他认...
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- [战略思维] 危机下曹普公司战略转移问题诊断与对策思路 肖伟亚
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- 叶敦明,工业品营销,如何引领品牌传播?,工业企业,难道就真的不懂品牌营销的重要性了吗?他们对战略营销、品牌传播、大客户营销、渠道开发、销售组织管理等问题,难道都漠不关心吗?仔细想想,当然不是!企业不行动,不是因为不重视,而是不了解、不敢轻易行动!在工业品行业,品牌营销刚刚兴...
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- 孙树杰,这是诸侯争霸的时代,这是诸侯争霸的时代;我们旁观微软、谷歌、苹果这些大佬们的一幕幕精彩表演,更期待自己人的炫丽出常为勇者欢呼!...
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- [公司战略] 成长期企业的战略规划 吴玉光
- 吴玉光,成长期企业的战略规划,随着中国加入WTO的历程已经完成,中国已经成为世界贸易组织中正式的成员,这不仅意味着中国的企业可以走向更为广阔的世界市场,同时对于中国的企业而言,也意味着要面对与以前完全不同的竞争环境,企业竞争成败的关键影响因素也由单一性向综合性发展,企业之间竞...
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- [品牌管理] 实战案例系列:蓝海战略-谭木匠的企业文化和品牌经 闫军
- 欧阳严明,实战案例系列:蓝海战略-谭木匠的企业文化和品牌经,重庆谭木匠工艺品有限公司于1997年成立,总部设在重庆,一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新,并应用于企业生产,已形成比较完整的木梳产品系列为主打、木镜系列、木筷系列,以及一定规模的香扇、饰品、办公用品等“谭木匠”品...
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- [品牌管理] 做销量,还是做品牌? 谢锡宙
- 谢锡宙,做销量,还是做品牌?,自“达芬奇“品牌事件后,很多企业谈品牌色变,更有甚者将中国品牌视为“挂羊头卖狗肉”式的品牌泡沫化,空心化加以否定。对于企业来说,不做品牌就意味着做销量(说的是战略企图),销量与规模,品牌与利润虽然未必是因果关系,但有其内在逻辑联系。从消费金字塔...
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