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- [渠道管理] 营销资源受限 企业产品知名度如何做 江晓兴
- 江晓兴,营销资源受限 企业产品知名度如何做,企业需要影响力,产品需要知名度,销售需要市场支持,而企业营销预算紧张、资源有限、人力不足、营销手段老化、终端促销对客户群体的影响力正在下降,诸多问题,正困扰着快速消费品、PC、数码产品、数字家电、酒店、旅行社等众多行业企业。对于上述...
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- [渠道管理] 新产品创新的两个基本条件 高建华
- 高建华, 新产品创新的两个基本条件,与那些把市场营销工作的重点放在“舞台表演”的企业相比较,把市场营销工作的重点放在“地下工作”的企业通常有更持久的生命力,尽管“地下工作”需要很长的时间来完成,但是花费比“舞台表演”少很多,这对实力并不强的中小企业来说,是经济实惠的选择。产...
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- [市场营销] 寻找市场开发合作伙伴 王卫东
- 王卫东,寻找市场开发合作伙伴,限于时间和精力,只能专注做好课程研发和授课。正在寻找市场开发合作伙伴,公司和个人都可以,需要特别擅长成交环节,人要成熟、稳定,心智健康。 你的机会:优质品牌,丰富资源,成熟平台 你的威胁:只有你的内心可以阻挡你 我们的合作前景如下…… ...
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- [其它类别] 萝卜丝炖虾中的管理原理(人治大于法制) 闫军
- 欧阳严明,萝卜丝炖虾中的管理原理(人治大于法制),中国企业界一直流传着这样一个经典故事。一位鞋厂市场开发人员去一个拥有可观人口原始部落居住的岛屿,不久就沮丧的发回了他对这个市场的看法:“太糟糕了,没有任何希望,这里的人从来不穿什么鞋子!”而另一个鞋厂的市场开发人员在岛上却如同...
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- [市场营销] 业务员怎样才能“蜕变”成合格的区域经理? 崔自三
- 崔自三,业务员怎样才能“蜕变”成合格的区域经理?,在市场营销由粗放式向精细化转变的今天,作为从基层业代走上来的营销经理要想领跑自己的团队,就必须转变角色和职能,对自己进行二次定位,变一个“大业务员”为一名合格的区域管理者,充分发挥团队成员的积极性,变一个人到处“救火”,为团...
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- [渠道管理] 市场部能提供什么 高建华
- 高建华,市场部能提供什么,是时候重新审视我们的市场部了!这不是“销售部”或者“宣传部”,相反,它应该是企业战略制定者。市场部到底是干什么的?它与销售部有什么关系,有什么不同?在一个企业里为何要设置市场部?市场部的价值主要体现在哪里?这些问题在市场经济比较成熟的国家都是不用问...
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- [渠道管理] 产品创新是企业营销战略的核心 高建华
- 高建华,产品创新是企业营销战略的核心,如果你问100名企业家:你的企业有战略吗?相信90%的人都会回答:我们当然有战略,但是如果你让他介绍一下企业的战略是什么,就会发现其实80%的企业并没有真正意义上的战略,他们有的大多是“想法”和“目标”,即我想干什么,想干成什么样,而不是如何干...
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- [中国式管理] 萝卜丝炖虾中的管理原理(人治大于法制) 闫军
- 欧阳严明,萝卜丝炖虾中的管理原理(人治大于法制),中国企业界一直流传着这样一个经典故事.一位鞋厂市场开发人员去一个拥有可观人口原始部落居住的岛屿,不久就沮丧的发回了他对这个市场的看法:“太糟糕了,没有任何希望,这里的人从来不穿什么鞋子!”而另一个鞋厂的市场开发人员在岛上却如同...
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- [职业化] 业务员怎样才能“蜕变”成合格的区域经理? 王云飞
- 王云飞,业务员怎样才能“蜕变”成合格的区域经理?,业务员怎样才能“蜕变”成合格的区域经理?...
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- [营销模式] 服务营销宣传栏 彭志雄
- 彭志雄,服务营销宣传栏,(四)服务营销宣传栏 (1)柳河集团要求服务营销员把集团宣传资料制成宣传栏,其中包括企业的产品信息、畜禽养殖知识和科技示范成功案例、农民养殖比赛结果等,以此对当地养殖户形成强烈视觉冲击效果。宣传栏要放置在当地经销商店面口、养殖示范村的村头、成功的示范...
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