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- [战略管理] 中国企业家的“夺命钩”(罗川) 罗川
- 罗川,中国企业家的“夺命钩”(罗川),培训完毕,数位当地的杭州企业家邀约一同雨中游历西湖。西子湖的宝石山我曾数次在她的怀里畅想过自己的未来,而这一次的宝石山,经过昨夜细雨的沐浴之后,显得更加苍翠和明暗浮现,云雾袅袅,就如同游历在梦幻之间,远远望去,依然就是一位老者,让我在这...
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- [企业文化] 中国企业究竟应向谁学习 柴少青
- 柴少青,中国企业究竟应向谁学习,前不久我同我辅导的两家企业老总讨论关于中国企业应该向谁学习的问题,对于同一个问题他们却给出了不同的答案。我所辅导的两家企业,一家是做中式快餐业务的。王总从1996年开始创业,经过近十年时间的发展,目前拥有120家加盟店和15家自营店。公司目前的主要业...
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- [其它类别] 中国企业最该向日本企业学习的5个企业精神 穆兆曦
- 穆兆曦,中国企业最该向日本企业学习的5个企业精神,优识营销管理和信息技术有限公司已经成立近7年,公司由创始时候的5个人已经发展到近百人的规模。我们仨(孔雷、穆兆曦、王烈)从创业开始连续奋战近7年,一直是给众多的客户们输出管理方法和经验。一段时间,我们几个合伙人都觉得需要自我充电...
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- [公司战略] 中国企业靠什么取胜 卞华舵
- 卞华舵,中国企业靠什么取胜,伴随着中国由计划经济向市场经济的转变,中国企业已于风雨中走过了20多年。20多年来,一批在当时刚蹒跚起步的企业经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进,但更多的企业却由于各种各样的原因在创业初期就夭折了,或者没有能逃脱“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的命运...
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- [战略管理] 中国企业“海外抄底”:西边的太阳快要落山了 陈竹友
- 陈竹友,中国企业“海外抄底”:西边的太阳快要落山了,中国企业的海外并购需要考虑并购后退出机制的设置、文化传统的冲突、观念价值的融合,以及国际化运营管理等诸多问题。就象成思危老先生指出的那样,海外并购绝不能抱着“占便宜”的心态,它的前提条件是知已知彼,“必须彻底了解对方的情况...
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- [总裁时评] 中国企业家与社会管理 于識軍
- 于R,中国企业家与社会管理,企业家是当代中国社会经济格局中最关键的助力单元,他的成长与发展直接关系到民族的和谐与国家的富强。企业家这个特殊的群体,在当代中国经济快速转型发展期,起到了引领和导航示范的作用。...
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- [产品策略] 中国企业的产品创新有多难? 史贤龙
- 史贤龙,中国企业的产品创新有多难?,提出这样的问题,一半是因为正在撰写的产品营销方法论专著,一半是多年以来对中国企业产品品质及创新能力的遗憾。...
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- [总裁时评] 王基铭:中国企业500强的规模和经营大幅度提升 陈启华
- 陈启华,王基铭:中国企业500强的规模和经营大幅度提升,9月3日,2011中...
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- [危机管理] 王荣利《中国企业家犯罪报告》(连载3) 王荣利
- 王荣利,王荣利《中国企业家犯罪报告》(连载3),引言作者王荣利转自http://wq.zfwlxt.com/newLawyerSite/BlogShow.aspx?itemID=48045bd7-4b23-4f9e-9f73-9cb40115a6ba&user=1004412...
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- [企业文化] 中国企业:大船还是木排? 史永翔
- 史永翔,中国企业:大船还是木排?,中国的企业到了一个非常关键的时候。在世界经济发展浪潮中,中国企业的角色诠释也得到了重新拷问:中国企业是大船还是木排?中国企业的发展,从1984年的中国民营经济的起步,到80年代末的国有企业的改制,到90年代初的国有企业的第二次改制,我们可以看到,中...
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