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- [其它类别] 中国企业最该向日本企业学习的5个企业精神 穆兆曦
- 穆兆曦,中国企业最该向日本企业学习的5个企业精神,优识营销管理和信息技术有限公司已经成立近7年,公司由创始时候的5个人已经发展到近百人的规模。我们仨(孔雷、穆兆曦、王烈)从创业开始连续奋战近7年,一直是给众多的客户们输出管理方法和经验。一段时间,我们几个合伙人都觉得需要自我充电...
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- [战略管理] 中国企业“海外抄底”:西边的太阳快要落山了 陈竹友
- 陈竹友,中国企业“海外抄底”:西边的太阳快要落山了,中国企业的海外并购需要考虑并购后退出机制的设置、文化传统的冲突、观念价值的融合,以及国际化运营管理等诸多问题。就象成思危老先生指出的那样,海外并购绝不能抱着“占便宜”的心态,它的前提条件是知已知彼,“必须彻底了解对方的情况...
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- [其它类别] 中国企业家的“牢狱命” 王荣利
- 王荣利,中国企业家的“牢狱命”,中国企业家的“牢狱命”这个世界上有两种人,一种是法律保障的人,一种是法律惩罚的人。只有真正明白这一点,人生的安全边界才是确定的几年前有一本畅销财经著作《大败局》,从经营管理角度总结那些失败企业的教训。王荣利律师的《总裁的陷阱》,则是从法律角度...
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- [公司战略] 中国企业靠什么取胜 卞华舵
- 卞华舵,中国企业靠什么取胜,伴随着中国由计划经济向市场经济的转变,中国企业已于风雨中走过了20多年。20多年来,一批在当时刚蹒跚起步的企业经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进,但更多的企业却由于各种各样的原因在创业初期就夭折了,或者没有能逃脱“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的命运...
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- [产品策略] 中国企业的产品创新有多难? 史贤龙
- 史贤龙,中国企业的产品创新有多难?,提出这样的问题,一半是因为正在撰写的产品营销方法论专著,一半是多年以来对中国企业产品品质及创新能力的遗憾。...
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- [企业战略] 中国企业领导人的致命伤 刘帅辛
- 刘帅辛,中国企业领导人的致命伤,·重于进攻疏于防守·高层团队管理不善·针对本土创新不足·凭直觉而非重思考·重于进攻疏于防守中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的事务上。尽管他们认为人才短缺是最大的挑战,却很少在人才培养和组织能力...
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- [总裁智慧] 段俊平:新加坡的治国方略给中国带来的管理思考 段俊平
- 段俊平,段俊平:新加坡的治国方略给中国带来的管理思考,随着经济全球化进程的加快,文化的冲突和文化的融合已成为当代中国企业家不可避免的...
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- [企业文化] 中国企业究竟应向谁学习 柴少青
- 柴少青,中国企业究竟应向谁学习,前不久我同我辅导的两家企业老总讨论关于中国企业应该向谁学习的问题,对于同一个问题他们却给出了不同的答案。我所辅导的两家企业,一家是做中式快餐业务的。王总从1996年开始创业,经过近十年时间的发展,目前拥有120家加盟店和15家自营店。公司目前的主要业...
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- [其它] 企业家们的当下压力 陈启华
- 陈启华,企业家们的当下压力,
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- [战略管理] 中国企业家的“夺命钩”(罗川) 罗川
- 罗川,中国企业家的“夺命钩”(罗川),培训完毕,数位当地的杭州企业家邀约一同雨中游历西湖。西子湖的宝石山我曾数次在她的怀里畅想过自己的未来,而这一次的宝石山,经过昨夜细雨的沐浴之后,显得更加苍翠和明暗浮现,云雾袅袅,就如同游历在梦幻之间,远远望去,依然就是一位老者,让我在这...
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