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- [职业规划] 职场规则(一) 孟森
- 孟森,职场规则(一),有些员工工作非常努力,也出力不少成绩,但总是得不到领导的青睐,也得不到重用,就其根本原因是因为不懂职场规则,不按规则做事,所谓出力不讨好。我有个学生,工作比较努力,领导也比较欣赏,准备委以重任。但是公司为了加强管理,做了人事调整,在宣布调整方案时,该员...
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- [仓储物流] 如何降低采购成本 孟森
- 孟森,如何降低采购成本,据调查显示,目前中国有许多制造企业存在着“三低现象”:低品质、低价格和低利润。低品质导致消费者不愿购买产品,厂商为了“上量”只好大打价格战,利用“买赠”、“打折”等形式开展促销话动,以期把销量做上去。然而,过度的让利销售让厂商营销成本居高不下,利润日...
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- [其它类别] 区域主管工作要点 孟森
- 孟森,区域主管工作要点,区域主管工作要点作为镇守一方、独立工作的区域主管,为了全面有效地开展工作,必须对自身角色有足够的了解和把握;另外,在沟通和协调过程中,还应掌握些工作技巧和原则。现在就区域主管“六”大理念分解、区域日常工作要点和区域主管工作时间安排三个方面分别进行描述...
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- [企业文化] 企业文化推进规划的主要内容 孟森
- 孟森,企业文化推进规划的主要内容,企业文化推进规划的主要内容1、推进的总体目标(1)总体目标是推进规划的总纲领。虽是纲领,仍然要结合企业实际,从几个方面来确定总体目标:企业文化基本纲要的宣贯目标;企业文化氛围建设和员工队伍建设的目标;通过企业文化建设提升企业核心竞争力和企业形...
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文化建设
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- [激励机制] 职业生涯规划方式 孟森
- 孟森,职业生涯规划方式,职业生涯规划,应从一生的发展写起,然后分别定出十年计划,五年、三年、一年计划,以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后,再从一日、一周、一月计划实行下去,直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。1、定出未来发展目标今生今世,你想干什么?想成...
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职业生涯规划
生涯规划
固定资产投资
固定资产
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- [企业文化] 企业文化建设的研究方法 孟森
- 孟森,企业文化建设的研究方法,企业文化建设的研究方法为了完成研究的项目采用以下研究方法。1、问卷调查法本次研究为了了解××集团的企业文化的管理状况、现状调查、文化建设三个方面的情况;对××集团的各企业的员工进行了调查。调查目标:了解××集团的企业文化的管理状况、文化现状、文化建...
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企业文化建设
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- [其它类别] 区域主管角色 孟森
- 孟森,区域主管角色 ,区域主管角色区域市场的开发、经营对区域主管提出了较高的要求。从某种意义上讲,区域主管需要扮演区域市场策划者、区域权威、区域领袖、教练员、市场信息的接受者和发布者等多重角色。此外,在把握好自身角色的基础上,区域主管还需要科学、合理地安排工作时间。1)区域主...
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区域主管
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- [职业规划] 职业道德修炼之六——服从命令 孟森
- 孟森,职业道德修炼之六——服从命令,职业道德修炼之六——服从命令执行力决定成败。没有执行力,提高学习力、凝聚力、战斗力、创新力只是一句空话。职业人必须以服从为第一要义,就像军人必须服从上级的命令一样。没有服从观念,就不能在职场中立足。1、服从是职业人的第一要义没有服从就没有...
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- [人力资源] 管理者的五项修炼 孟森
- 孟森,管理者的五项修炼,管理者的五项修炼——职业道德修炼之三:对事业负责责任是一种强烈的使命感。责任是人生最根本的义务,也是对生活的积极接受,更是对自己所负使命的忠诚和信守。责任心是衡量一个人成熟与否的重要标准。责任心是一种习惯性行为,也是一种很重要的素质,是做一个优秀的职...
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管理者
承担责任
任何借口
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- [职业规划] 职业道德修炼之四:团队协作 孟森
- 孟森,职业道德修炼之四:团队协作,职业道德修炼之四:团队协作没有一个组织能够单独完成所有的事情。成功的关键就是:个体、团队以及其他组织之间灵活的协作。很少有领导者能够完全掌握协作的关键技巧。协作永远是使自己受益也让别人受益。一个放弃协作的人,也会被成功所放弃。1、要看清自己...
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