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- [中国式管理] 《CMO–首席物料官-第二版》-程晓华-连载之二十 程晓华
- 程晓华,《CMO–首席物料官-第二版》-程晓华-连载之二十,关于生产控制,大家都知道lean(精益生产)一直在讲7大浪费,所谓TIMWOODS–transpo...
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- [生产管理] 制造企业生产体系KPI绩效考评指标与控制 华熠
- 华熠,制造企业生产体系KPI绩效考评指标与控制,标签:笔者曾在世界五百强合作企业优秀三资企业和上市公司工作多年,受益于其严格科学有效的生产管理,另因为管理咨询与培训接触过一些国内一些企业,包括年销售额过亿及在业界有一定实力与知名度企业,震惊于生产管理体系的落后与差距。表现为缺...
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- [中国式管理] 盖烈夫:为什么以前没有“物控部 ” 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:为什么以前没有“物控部 ”,盖烈夫答:关于物控部 有一些生产企业中的网友曾问我:为什么物控部在以前的管理学中没有提到?而且我发现在职能示意图里也没有,物控部以前是不是归在生产部?对此,我十分愿意回答。但由于本人水平有限,所以,我的回答只能算作一种交流。 首先,要...
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- [生产管理] 制造企业生产体系KPI绩效考评指标与控制 华熠
- 华熠,制造企业生产体系KPI绩效考评指标与控制,笔者曾在世界五百强合作企业优秀三资企业和上市公司工作多年,受益于其严格科学有效的生产管理,另因为管理咨询与培训接触过一些国内一些企业,包括年销售额过亿及在业界有一定实力与知名度企业,震惊于生产管理体系的落后与差距。表现为缺乏科学...
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- [仓储物流] 盖烈夫答张喆问:关于物控部 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答张喆问:关于物控部,张喆问:盖老师,为什么物控部在以前的管理学中没有提到?而且我发现在职能示意图里也没有.物控部以前是不是归在生产部?盖烈夫答:张喆老师您好:很高兴能有机会为您效劳,并十分愿意回答您提出的问题。由于本人水平有限,所以,我的回答只能算作同您的一种交...
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- [供应链管理] 制造企业,谨防“物流”变“物留” 姚绍龙
- 姚绍龙,制造企业,谨防“物流”变“物留”,曾接过一单小型电子制造企业,主要产品是做微型电子冰箱,产品以出口为主,有员工100多人,属那种已经赚了第一桶金、正准备圈地扩张的企业,但因为是生产不顺畅,导致货期不准,该公司只有一个车间,一条生产流水线,但却有三个物料仓库,不用说,物...
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- [成本管理] 郭晓宁:关于价值流的资料 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:关于价值流的资料,长期以来,在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本,这种方式现在看来已经没有太大的余...
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- [库存管理] 什么是盘点差异? 程晓华
- 程晓华,什么是盘点差异?,什么是盘点差异?这似乎应该是个人人皆知的问题,但残酷的现实告诉我们,其实不然,很多人根本不知道什么是盘点差异。 所谓的盘点差异就是指帐面记录的库存跟实际盘点出来的库存数量的差异。如账上说A有5个,实际盘点只有4个,那就是盘亏1个;反之,实际盘点结果是6个...
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- [运营管理] 库存积压背后的真相 孟祥磊
- 孟祥磊,库存积压背后的真相,库存,积压了企业的大量资金,尤其是呆滞库存,长期占用仓库空间,浪费大量的人力、物力及财力,对企业现金流...
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- [中国式管理] 《CMO-首席物料官-第三版》-程晓华-连载二十七 程晓华
- 程晓华,《CMO-首席物料官-第三版》-程晓华-连载二十七,第二天一早,我们的例会,看POactions(MRP行动计划)的执行情况,这也是第一次在...
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