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- [人力资源] 亲手设计的培训体系规划书 潘玉章
- 潘玉章,亲手设计的培训体系规划书, 2006年9月,应云蝠集团董事长郭坚、总经理刘春的邀请,国际职业培训师行业协会项目导师、高级培训师潘玉章率领项目小组一行四人对云蝠集团及下属连锁酒店进行人力资源体系诊断;经与企业高度沟通及调研,明确了企业的咨询需求:1、集团总体人力资源体系建设...
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- [总裁解读] 年度培训规划制订的五大关键 禹志
- 禹志,年度培训规划制订的五大关键,如今,正是企业人力资源制订年度培训规划最关键时候,但笔者发现许多企业的年度培训规划是做得漂亮,却不...
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- [人力资源] 张氏PDAC 培训需求管理四步模型介绍 张见明
- 张见明,张氏PDAC 培训需求管理四步模型介绍,一次培训项目的成功,50%的因素在于课前准确定义培训课程的需求。而对培训需求的定义,也仅仅是培训需求管理的一个环节,培训需求必须进行管理,一个完整的过程性管理。我们从培训实践中,提出从培训需求分析到培训需求管理的PDAC四步模型,即培训需...
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- [培训与开发] 企业培训效果不佳的原因 颜琛书
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- [人力资源] 浅议企业外聘内训效果提升之道|杨天河老师培训管理 杨天河
- 杨天河,浅议企业外聘内训效果提升之道|杨天河老师培训管理系列之十,浅议企业外聘内训效果提升之道(拇指管理培训、绩效辅导培训、培训管理教练、核心人才队伍建设导师杨天河老师)上一站,我们共同探讨了外聘内训的作用,本站,我们将继续就外聘内训效果提升方面进行深入探讨外聘内训效果提升是...
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- [人力资源] 浅议企业外聘内训效果提升之道|培训观点 杨哲
- 杨哲,浅议企业外聘内训效果提升之道|培训观点,浅议企业外聘内训效果提升之道作者:杨哲一、外聘内训的基本认知外聘内训即聘请外部讲师对公司内部的一群人进行培训,根据培训主题的多少和学员群体的不同,可分为单项培训项目、专项培训项目两种。单项培训即由单个老师、针对某个群体、围绕着某...
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- [职业规划] 企业培训效果不佳的原因 陈亿章
- 陈亿章,企业培训效果不佳的原因,企业培训效果不佳的原因不知道为谁培训,不知道培训谁;不知道为什么培训,不知道培训什么。观念上普遍存在的误区1.为他人做嫁衣企业中人才的高流动率使管理培训工作的人面临这样一种困境:花费很多的人力、物力、财力在培训工作上,培养了需要的人员,但却留不...
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- 华熠,组织培训需求预测的作用和基本方法,一,关于培训需求及其预测(一)相关知识1.关于培训需求。可用数字运算来描述,即:要求具备的全部-现在已有的=还需要的。还需要的,即培训需求。指特定工作的实际需要与任职者现有能力之间的差距。2.关于培训需求预测:指在规划与设计培训活动前,由...
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- [职业化] 员工能力管理与评价的核心方法(续2) 马军锋
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