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- [总裁解读] 中国企业最缺乏系统化能力 姚绍龙
- 姚绍龙,中国企业最缺乏系统化能力,关于企业核心竞争力的讨论一直是众说纷纭,有说是产品创新力,有说是文化力,更有说是团队力,还有人说是...
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- [] 寇北辰:问题和实践是学习管理的敲门砖 寇北辰
- 寇北辰,寇北辰:问题和实践是学习管理的敲门砖,现在社会上普遍出现的一个问题就是空有满腹经纶却不能学以致用,尤其是刚出校门的学生,虽然...
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- [总裁智慧] 寇北辰:管理中的“变”与“不变” 寇北辰
- 寇北辰,寇北辰:管理中的“变”与“不变”,斗转星移、刮风下雨、海陆变迁是宇宙和自然的“变”,原子扩散、分子运动是物质内部的“变”,小...
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- [绩效管理] 我们的业绩管理和一般的绩效考核有何不同 蔡强
- 蔡强,我们的业绩管理和一般的绩效考核有何不同,企业存在的价值在于它的产出成果,对产出成果加以管理就是业绩管理,以前,我们称作岗位责任制。不论我们关心的是组织层次、个人层次,还是其间任何层次的业绩,都应进行管理。业绩管理的核心是挖掘员工潜力,提高他们的绩效,并通过将员工的个人...
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- [其它类别] 误导企业的“中国式管理” 吴洪刚
- 吴洪刚,误导企业的“中国式管理”,3、市场经济基本规则的违背中国人有个习惯,叫做“摆架子”。做领导的一定要有领导的架子,做官要有官架子。所谓看相,也就是看人有没有这个“架子”,以决定其前程如何。为什么我们那么看重“架子”呢?因为,中国传统管理的目标是以维持等级秩序为目标的,...
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- [人才战略] 素质是一个整体的效应 何东征
- 何东征,素质是一个整体的效应,本月初,我们举行过一次企业家沙龙,在谈及企业存在的问题时,与会的企业主都在抱怨员工的素质不好,管理的难度很大。面对这一问题,大家进行了热烈的讨论,几乎没有达成什么共识。这里有一个问题,大家对于素质概念的理解各不相同,标准不同,得出的结论当然不同...
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- [激励机制] 过程管理重于结果管理 佟天佑
- 佟天佑,过程管理重于结果管理,「导入描述」精细化的管理时代已经来临。管理既要管,更要理。制胜在过程,细节为根本。从而体现要工作效果上——质量决定数量、数量提升效量、效量凝聚力量。过程在于细节,要看结果,更要过程。即为过程管理,它是ISO质量体系的重点之一。 对营销管理...
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- [其它类别] 连锁加盟----美味而烫嘴的蛋糕 黄登平
- 黄登平,连锁加盟----美味而烫嘴的蛋糕,就在这个月,7天酒店继去年得到华平基金1000万美元的投资后,又成功地以美林集团、德意志银行和华平基金三家联手投资9500万美元完成了第二次融资;今年7月,小肥羊委任德意志银行和美林作为保荐人,计划集资达20亿元,预期最快于明年初上市;苏宁电器披露...
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- [管理创新] 全息管理与企业创新、成长、变革 乾泉
- 乾泉,全息管理与企业创新、成长、变革,全息管理与企业创新、成长、变革摘要组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等,企业组织的行为和生命历程受到组织遗传基因企业DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着《组织...
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- [总裁时评] 掩盖错误就是一种管理弱智 姚绍龙
- 姚绍龙,掩盖错误就是一种管理弱智,这两年,那些原本舅舅不痛、姥姥不爱的“临时工”们突然“火”了起来,“临时工”一词也经常地出现在媒体的头条——野蛮执法打人伤人的是临时工,口出雷人...
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