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- [战略管理] 海尔的企业管理与护理管理 斡雅资
- 斡雅资,海尔的企业管理与护理管理,来源:中国护士论坛我经常在说,病人不满意就是缺陷。而海尔精神之一认为,有缺陷的产品就是废品。记得张瑞敏第一次去洗衣机厂时,一个客户买了一台洗衣机说洗衣机有缺陷,张瑞敏立即将库存的400台洗衣机全部检查,发现有76台是有缺陷的。这时他问工人怎么办,...
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- [营销案例] 解析中国空调企业当前营销模式 黄登平
- 黄登平,解析中国空调企业当前营销模式,在中国空调企业中,有多种市场营销模式,但都显得大同小异,概括起来有美的模式、海尔模式、格力模式、志高模式几种,下面我们对这几种模式进行一下具体分析。一.美的模式美的模式的主要特点表现为以批发商带动零售商。在这种模式下,美的公司直接向批发...
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- [其它类别] 企业管理不可能有国家模式 张国祥
- 张国祥,企业管理不可能有国家模式,企业管理不可能有国家模式 作者:张国祥 我们知道,政治会打上深深的国家烙印,出现国家特色。如果据此推测,在科学领域也不例外,也有国家特色,则不一定是件幸...
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- [扩张模式] 未来企业的走向——联盟机制 陈启华
- 陈启华,未来企业的走向——联盟机制,随着社会的发展,国家已不再是单打独斗,未来必将走向联盟合作的时代。...
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- [企业形象] 企业文化:谋定而后动 杨克明
- 杨克明,企业文化:谋定而后动,企业文化建设,首先要进行很好的企业文化定位。定位是指确定某一事物在一定环境中的位置,包括方向、位置、深...
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- [市场策略] 去多元化吧!不要理会专家怎么说 孙树杰
- 孙树杰,去多元化吧!不要理会专家怎么说,联想刚做房地产生意的时候遭到一些人的大声嘲笑,这些反对的声音概括起来有两个理由:一是认为是否具备能够转移到新行业中去的竞争优势是实施多元化的必要条件,联想人的经验仅仅局限在IT领域,有什么擅长的东西能够在房地产行业也发挥价值?凭什么做新...
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- [市场营销] 定位营销的五个“基本点” 王云飞
- 王云飞,定位营销的五个“基本点”,定位营销的五个“基本点”...
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- [市场营销] 定位营销的五个点—顾问式行销专家吴玉龙 吴玉龙
- 吴玉龙,定位营销的五个点—顾问式行销专家吴玉龙,定位营销是中国式营销在本土发展二十年来,经过激烈市场竞争的洗礼,而理性回归的一种历程见证,是中国营销在经历了大规模的价格战、促销战、渠道战、服务战等等一些无序、惨烈的消耗战之后,而出现的营销史上的又一次的超越与提升。定位营销的...
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- [人力资源] “弹簧”型员工,成长性企业的最爱 韩锋
- 营销活化石韩锋,“弹簧”型员工,成长性企业的最爱,何谓成长性的企业?笔者认为,一类成长性企业是中国经济在世界舞台上迅速崛起的时代大背景下,很多志向成为世界级品牌的中国企业,如华为、海尔、TCL、联想等,都是高速发展的成长性企业。这些企业与他们的国际对手—已经发展了几十年甚至上...
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- [战略管理] “止心一处,无事不成”的战略管理思想 王贵国
- 王贵国,“止心一处,无事不成”的战略管理思想, “止心一处,无事不成”是释迦牟尼常用来教导众生修定成功的第一法则。其实,这一法则不仅适用于修行,在做人做事、个人成功、事业成功、企业成功方面都是一样的原理。 做好一件事,比做好几件事更容易,也更易成功。 一个专注的常人...
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