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- [招聘选拔] 使利润倍升的“绩效斜拉桥”(4)—甄选 郑轶凡
- 郑轶凡,使利润倍升的“绩效斜拉桥”(4)—甄选,上面阐述了支付调整及其对人员重置的作用,然而只要通过支付调整就可以实现一个支撑的作用吗?答案是否定的,当人员功能发生改变的时候,人员的能力需求就发生了改变,为了满足这种能力需求,除了员工开发之外,最首先需要做的其实是严格科学的...
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- [招聘选拔] 老板如何选择人事经理? 曾明
- 曾明,老板如何选择人事经理?, 老板如何招聘人事经理?
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- [招聘选拔] 晋升者要学会的“真功夫” 佟天佑
- 佟天佑,晋升者要学会的“真功夫”,HR的活力如何,很大程度上取决于三大机制(薪酬、晋升和考核)的完善和运用。以笔者(佟天佑)的亲历经验和顾问调研,大多数企业的员工更看重晋升机制——升职加薪,哪个不开心呢?这样,角力自然是少不了;而且各式各样的“明争暗斗”也是常有的事。...
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- [招聘选拔] “选才”改变企业择才观 陶建国
- 陶建国,“选才”改变企业择才观,上海国际职业培训师协会更多的信息请访问
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- [招聘选拔] 不要“最好”只要“更好” 佟天佑
- 佟天佑,不要“最好”只要“更好”,所谓“山不在高,有仙有灵”;“水不在深,有鱼则灵”。也就是说:有用、适用和能用才是硬道理。这恰好说明了企业在使用人的尺度上,不遗余力地做到:大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用的用人策略;而且,在录用人选上不要“最好”只要“更好...
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- [招聘选拔] 小议二八法则与人才管理 张雪奎
- 张雪奎,小议二八法则与人才管理,二八法则告诉人们一个道理,即在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间,普遍存在着不平衡关系。少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。将二八法则所内涵的理念和规律...
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- [招聘选拔] 猎头有什么样智慧与价值 黄天泽
- 黄天泽,猎头有什么样智慧与价值,猎头的工作就是负责招聘外包事务。如果你是这么想的话,那就大错特错,甚至是对他们工作的一种亵渎与误解。所以,在偷师他们的招聘秘籍前,有必要先了解猎头真实的工作状态,发现他们不为人知的智慧与价值。 1、招聘专家——读懂“才经&...
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- [招聘选拔] 用适合的人做恰当的事 佟天佑
- 佟天佑,用适合的人做恰当的事,何谓人才?笔者(佟天佑)的归纳简明扼要:适合适用的便是人才,为我所能用的就是人才。如今的大学毕业生充其量只能说是“人材”,只有投身企业职位中经过磨练,把知识转变成技能运用时,才是实在的人才。而且,在实际筛选和录用上更要注重用适合的人做恰当的事。...
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- [招聘选拔] 我是最适合这份工作的人 张一
- 张一,我是最适合这份工作的人,为什么我们当中有那么多的人看到面试官就像野兽看到猎人一样?一提到面试,我们就想到可怕的主考官和令人绝望的口试。我们又总是把面试想像成为充满敌意的情景,自己是被动的牺牲品,被严厉的陌生考官摆弄来摆弄去。...
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- [招聘选拔] 用人关键在于两个“用当” 佟天佑
- 佟天佑,用人关键在于两个“用当”,合理选择人才,只是调动人的积极性的起点。在使用人才过程中,若出现用人不当与失误,同样会挫伤员工的积极性。因此,只有通过合理的用人,才能真正调动所选人才的积极性。在用人过程中,要精于用人之长、用当其位的道理,但最容易忽略的是被任用人的意愿和潜...
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