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- [人力资源] 张氏PDAC 培训需求管理四步模型介绍 张见明
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- [生产管理] 领导与下属的沟通---书面沟通 韩增海
- 韩增海,领导与下属的沟通---书面沟通,点评:有时候,管理者自己以为把道理写清楚了说清楚了,但员工未必都听懂了;更坏的情况是管理者甚至自己都没有把道理搞清楚,遇到员工发问,无法自圆其说,便以员工瞎闹捣乱搪塞之,矛盾由此而起。毛泽东一生强调对老百姓要讲他们听得懂的话,这么个“沟...
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- 陶建国,管理技能培训使你成长为结构型管理者,管理技能培训会提到结构型管理者是指承担企业某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职能模块运营的经理人。结构型管理者一般指公司部门经理、总监及相关岗位的负责人。
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- [其它类别] 个人档案 何澜
- 何澜,个人档案,何澜女士省经贸委干部培训中心高级讲师、咨询师,杭州奇力企业管理咨询有限公司运营总监,浙江省中小企业指导师、中国策划师协会特聘讲师,浙江正元数据有限公司独立董事。具有九年企业管理经历和企业培训经验,出任过IT行业、酒店行业、广告行业的总经理,在咨询行业熟练应用心...
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- [职业化] 企业管理面临的源本性难题 舒化鲁
- 舒化鲁,企业管理面临的源本性难题,企业管理,远不是一蹴而就的,没有哪家企业可一劳永逸地把企业管理的所有问题都解决好。一个问题解决了,总是又有新的问题会发生。而企业正是在这样的过程中实现发展的。 但在任何一家企业,无论其管理水平已达到什么样的高度,其所面对的难题都是一样的。企...
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- [员工和劳动关系] 中小企业特殊员工的管理技巧 冯晓军
- 冯晓军,中小企业特殊员工的管理技巧, 大凡一个企业的存在和发展,都离不开企业组成的最基本元素——人。在企业发展的过程中,企业内部的人组建会分离成两种:常规企业人与特殊企业人两种,常规企业人我们只要适用企业日常的管理要求,基本上可以解决管理中的问题。但是,对于特殊企...
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- [绩效管理] 绩效管理及其基本步骤——沟通无极限 潘玉章
- 潘玉章,绩效管理及其基本步骤——沟通无极限,中国民间流传着关于"一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝"的寓言故事,每次听过之后都会开心地笑笑,其实这个故事是一个关于绩效管理的经典故事。为什么在这个故事里,一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢?为什么有了三个和尚以后,就...
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- [营销案例] 如何做好顾客管理 邰昌宝
- 邰昌宝,,如何做好顾客管理,以上是顾客购买心理过程的八个阶段,即使再特殊的顾客的心理变化过程也不会脱离和超越这八个阶段。导购要了解并掌握这八个阶段,就等于完全掌握了顾客的购买心理。...
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- 印友海,建国60年中国企业管理:发展历程、现状及思考,从1949年新中国成立到2009年,弹指一挥间,60年光阴荏苒,中国经济从建国初期的一穷二白、百废待兴发展到如今的繁荣兴旺,作为经济主体的中国企业历经60年的发展,企业管理的面貌也发生了巨大的变化,产生了深刻的变革。借此建国60周年之际...
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