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- [市场策略] 去多元化吧!不要理会专家怎么说 孙树杰
- 孙树杰,去多元化吧!不要理会专家怎么说,联想刚做房地产生意的时候遭到一些人的大声嘲笑,这些反对的声音概括起来有两个理由:一是认为是否具备能够转移到新行业中去的竞争优势是实施多元化的必要条件,联想人的经验仅仅局限在IT领域,有什么擅长的东西能够在房地产行业也发挥价值?凭什么做新...
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- [战略思维] 桃园三兄弟流芳千古的管理学启示 孙树杰
- 孙树杰,桃园三兄弟流芳千古的管理学启示,刘备、关羽、张飞三结义的故事被当作为人忠义的榜样流传千古,但读完《资治通鉴》的人恐怕不会对这哥儿仨在做人方面有太好的印象。
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- [战略思维] 为陈晓们加油 孙树杰
- 孙树杰,为陈晓们加油,这段时间国美的黄光裕和陈晓两个阵营为争夺公司控制权而唇枪舌剑,剑拔弩张;舆论和公众也很兴奋,围观者比当事人还激动。我呢,选择站在陈晓一边;倒不是因为其小股东身份,也非因其董事长身份,而是因为陈晓的立场将使得更多的管理人员受益,陈晓的精细化运作的战略思路...
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- [战略思维] 领导的善与恶 孙树杰
- 孙树杰,领导的善与恶,邓小平评价毛泽东功过,说是三七开;我想主要有几个原因,一是集权;二是经常性搞群众运动,大跃进、文革等劳民伤财死人不少;三是彭德怀、刘少奇等大批开国元勋被迫害致死跟毛泽东脱不了干系;信任...
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- [战略思维] 领导身边一定有小人吗 孙树杰
- 孙树杰,领导身边一定有小人吗,秦始皇统一中国,赵高(?
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- [战略思维] 培训讲师的自信和激情应该来自哪里 孙树杰
- 孙树杰,培训讲师的自信和激情应该来自哪里,当然,激情和自信完全没有错,作为讲师确实要尽量体现;它能够体现的最主要原因是来自一种责任感,不仅仅是传授知识带来的满足感,或者为客户企业的成功做出贡献的自豪感,更重要的是你意识到自己可以对于经济和产业的发展应该可以起到积极的价值观和...
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- [战略思维] 找对了对手才是成功的开始 孙树杰
- 孙树杰,找对了对手才是成功的开始,只有在产业链条中处于相同的环节,并采取相同或者相似战略的一组企业才是直接对手。比如尼康和佳能,国内那些也在生产数码相机的公司算不算尼康们的对手?当然不是:品牌内涵不同,客户群定位不同,竞争优势不同;本土企业更擅长渠道和营销,而这些跨国公司主...
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- [战略思维] 管理的虚弱 孙树杰
- 孙树杰,管理的虚弱,我是向来反对把管理的作用忽悠得太大,即便你是以此为生的讲师;这既涉及到职业道德,也跟鼓吹者的水平有关。
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- [战略思维] 领导为什么会离下属越来越远 孙树杰
- 孙树杰,领导为什么会离下属越来越远,小学时候看《三国演义》连环画,看到刘备三顾茅庐请诸葛亮时的心理活动至今记忆犹新:哇塞,竟然有这么平易近人的领导,太伟大了! 后来去英国留学,看...
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- [战略思维] 千古第一职业经理人的打工教训 孙树杰
- 孙树杰,千古第一职业经理人的打工教训,吴起,有人知道他是战国名将,还有人从杀妻求将的典故知道了他。但吴起又是千古第一职业经理人,跳了两次槽,服务过三位老板,最后却横死在最后一个领导的尸体旁,可悲可叹;吴起换工作的不恰当思路应成为我辈打工者的教训。
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