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- [研发管理] 项目进度是怎样被延误的 黄飞宏
- 黄飞宏,项目进度是怎样被延误的,做多做少一个样,做与不做一个样已经成为很多项目面临的问题,如果让优秀的人才脱颖而出,提高人员的积极性...
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- [企业战略] 三一重工《研发绩效管理与员工激励高级实务》内训圆 杨飞
- 杨飞,三一重工《研发绩效管理与员工激励高级实务》内训圆满结束,2012年1月25日,中天华夏为三一重工某事业部研究院中高层管理者实施了为期一天的《研发绩效管理与员工激励高级实务》培训,本次培训作为该事业部中高层管理者领导力提升项目的核心课程,受到了学员的高度重视。 课前,讲师通过电...
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- [研发管理] 矩阵式管理的误区 黄飞宏
- 黄飞宏,矩阵式管理的误区,现在越来越多的企业开始实施矩阵式管理,但是,在他们实施矩阵式管理的时候,却碰到了“理想是美好的,现实是残酷的”的情况。致使很多企业望而却步,或者犹豫不决,或者有心无力,伤痕累累。 笔者根据最近接到的矩阵式管理咨询案例,和大家一起探讨一下矩...
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- [研发管理] 某科技企业导入IPD遇到的问题及解答(下篇) 胡红卫
- 胡红卫,某科技企业导入IPD遇到的问题及解答(下篇),G公司是一家研发和制造金融终端产品的中小型科技企业,公司销售额3个亿左右,研发人员6...
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- [研发管理] 价值工程的发展方向:面向世界 白杨
- 白杨,价值工程的发展方向:面向世界,价值工程作为一门现代管理技术具有很强的实用性和可操作性,但在更高层次上则研究不足,理论深度不够,思维空间狭窄,同时,面对各种不同的复杂事物,数学模式单一,不利于更好、更有力地发挥它在促进社会生产力中的作用。 事实上,许多非工程类社会系统同...
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- [研发管理] 伟亚获聘广东省中小企业促进会专家感言 肖伟亚
- 肖伟亚,伟亚获聘广东省中小企业促进会专家感言,伟亚获聘广东省中小企业促进会专家感言...
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- [研发管理] 发展价值工程的主要手段 白杨
- 白杨,发展价值工程的主要手段,从价值的系统性、层次和分类方面考虑,大力拓展价值理论研究和实践的思维空间,将有广泛和丰富的内容。归纳起来,扩展价值工程的主要手段是: 1、开阔新的研究视野。使人们了解到许多纷繁复杂而且彼此相关的价值信息,如哲学价值论的新动态、经济学价值论的新潮流...
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- [职业化] 伟亚原创观点:职能价值链 肖伟亚
- 肖伟亚,伟亚原创观点:职能价值链,您的职能价值链是怎样的呢?...
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- [研发管理] 老外是怎么管理项目团队的 杨飞
- 杨飞,老外是怎么管理项目团队的,然而一旦年轻员工走过了这段寻找的过程,发现激情和长处相匹配的领域,找到一片适合的天地,就会迸发出职业...
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- [卓越领导力] 常亮:结构型管理者是什么? 常亮
- 常亮,常亮:结构型管理者是什么?,部门经理或总监坐拥企业一级职能管理平台的运营与管理权力,原则上,在企业中,只有相应级别以上的管理者...
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