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- [生产管理] 姜上泉:精益改善效果要有企业文化做保障 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:精益改善效果要有企业文化做保障,一个企业,如果高层领导对精益改善没有深刻的认识,便导入精益生产(Leanproduction),结果往往是以失败而告终。一个企业,如果没有营造一种全员自主改善的企业文化,所有精益管理工具必然大打折扣。那么,企业在推行精益生产时,如何营造这种&...
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- [精益生产管理] 精益生产方式导论 张林
- 张林,精益生产方式导论,中国自改革开放之后,正快速地向另一个阶段,以往生产资源充沛,如劳动力充...
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- [精益生产管理] “实施一个流生产的迫切性” 姜明忠
- 姜明忠,“实施一个流生产的迫切性”,近年来,许多劳动密集型出口企业正面临愈发严峻的考验,人民币的升值、出口退税的减少、劳动力成本的增...
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- [] “精益管理”铲除企业管理弊病 张林
- 张林,“精益管理”铲除企业管理弊病,“精益管理”源于“精益生产”,其核心都在于...
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- [卓越领导力] 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程的选择(原 张驰
- 张驰,中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程的选择(原创),在前面推进组织建立的核心目标中,我们已经提及到推进机构将为企业持续发展负有...
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- [生产管理] 精益生产与成本管理 黄 雄
- 黄 雄,精益生产与成本管理,我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,远低于美国的41.9%、日本的43.6%;...
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- [运营管理] 解读“精益文化”、提升“组织品质” 白洪山
- 白洪山,解读“精益文化”、提升“组织品质”,如果要说这次金融危机给中国企业带来什么益处的话,我认为最大的好处是使更多中国企业开始正视“组织内功”的建设问题。恶劣的市场环境强化了企业关注价值创造、提升运营效益、提升组织能力的意识,迫使企业从仅仅考虑产品/服务品质,上升到提升工...
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- [成本管理] 精益生产与成本管理 毛永奇
- 毛永奇,精益生产与成本管理,我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,远低于美国的41.9%、日本的43.6%;...
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- [质量管理] 什么是精益一次做对? 李见明
- 李见明,什么是精益一次做对?,什么是精益一次做对?深圳市卓标企业管理咨询公司首席顾问师李见明老师花费了3年多的时间,系统研究了零缺陷管理、精益生产管理、流程管理、人力资源管理、文化管理、职业生涯管理、卓越绩效管理、卓越公共服务管理以及为数十家企业导入一次做对管理咨询项目(中...
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- [质量管理] 如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载) 张永嘉
- 张永嘉,如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载),如何成功推行精益六西格玛—1-1?(原创连载) 步骤一:中国企业生存环境分析与企业家的选择 “夫未战而庙算胜者,得算多也”------孙子
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