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- [品牌战略] 李明利:方圆如何避免,顾问行业普遍存在的三大问题 李明利
- 李明利,李明利:方圆如何避免,顾问行业普遍存在的三大问题?,随着经济的发展,市场竞争日趋激烈,企业除了依靠自身实力的打拼之外,借助外...
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- [激励机制] 领导用人的方圆艺术 闫伟
- 闫伟,领导用人的方圆艺术,领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一,也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方...
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- [品牌营销] 北京方圆品牌营销机构,专业策划农业产业10年 李明利
- 李明利,北京方圆品牌营销机构,专业策划农业产业10年,北京奥运村,紧挨亚运村,毗邻鸟巢,是一块见证了中国当代历史两个盛大时刻的风水宝地...
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- [领导技巧] 领导用人的方圆艺术 陈启华
- 陈启华,领导用人的方圆艺术,领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与&ldquo...
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- [战略管理] 没有规矩何以方圆? 宋晓飞
- 宋小飞,没有规矩何以方圆?,笔者认为:人事是围绕营销定规则,营销围绕市场定规则,企划是围绕竞争对手定定规则,而财务则是围绕效益定规则…...
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- [营销战略] 方圆润智刘永炬谈:成熟市场的细分条件 刘永炬
- 刘永炬,,方圆润智刘永炬谈:成熟市场的细分条件,在成熟市场上什么时间做细分?细分需要考虑哪些问题?细分的条件是什么呢?这些都是做策略的时候要考虑的问题。在一个产品的共性概念被普遍认同的条件下,消费者需求差异性就会产生,这就是细分的最基本条件。■市场需求产生了差异就可以细分什...
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- [营销战略] 方圆润智刘永炬谈:成长迅速的市场如何定位 刘永炬
- 刘永炬,,方圆润智刘永炬谈:成长迅速的市场如何定位,■找对合适的市场群体在迅速成长的市场里,需求的增量规模正在加大,需求规模加大,就是消费者需求增长的速度大于原有存在的市场所能提供的产品,并且每年都以一定的速度在增长,这些增加的需求人群要的是产品的基本利益。这个人群具备以下...
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- [营销战略] 方圆润智刘永炬谈:成熟市场定位要注意的内容 刘永炬
- 刘永炬,方圆润智刘永炬谈:成熟市场定位要注意的内容,在成熟市场上,需求基本上都已经到了一定的规模,市场的商品普及率很高。这时候会有新的消费者出现,应该都是比较年轻的人群,或者是第一次购买的人群。如果是耐用消费品,这个人群基本上是更新换代的一波人群;如果是快速消费品,则是有品...
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- [营销策略] 方圆润智刘永炬谈:定位不是告诉别人你在哪儿 刘永炬
- 刘永炬,方圆润智刘永炬谈:定位不是告诉别人你在哪儿,我们讲的定位,不是说我现在在北京,目标定位在广州,然后就知道我达到目标要怎么走了。在市场营销中,怎么走也是需要条件的。如你要去广州,可以选择坐火车,也可以开车,还可以乘飞机,甚至可以骑车等,但这些都没有考虑成本条件及时间条...
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- [市场策略] 方圆润智刘永炬谈:具体市场具体分析 刘永炬
- 刘永炬,方圆润智刘永炬谈:具体市场具体分析, 为什么要具体市场具体分析?因为中国的市场发展是不平衡的,有不同的节奏,沿海和内陆有差别,南方和北方有差别,城市和农村有差别,有地理环境和历史文化环境的差别,有由于改革开放从南到北逐渐发展的梯级结构所形成的区域差别,这些都要求我们...
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