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- [营销策略] 工具运营是思想为前提的 余君
- 余君,工具运营是思想为前提的,在咨询行业发展今天,很多同仁都建立了属于自己的工具,无论是综合管理咨询还是细分以后所谓的专业咨询,如,人力资源,文化,绩效等,我们发现一个现实是,有思想倡导和能落地者,咨询绩效卓越,未有咨询思想,或不能形成以主营思想条件下,没有更丰富的咨询落地...
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- [卓越领导力] 红智博谈中层领导力:中层的使命 红智博
- 红智博,红智博谈中层领导力:中层的使命, 红智博谈中层领导力:中层的使命 对于企业中层来说,它的使命主要分为对内和对外两个部分。著名企业管理培训专家红智博老师说过,中层对外主要使命是带领员工创造客户价值。中层是创造客户创造价值的核心力量。没有中层就没有创造客户价值的源动力。他...
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- [团队建设] 红智博谈企业管理:管理是从认真开始的 红智博
- 红智博,红智博谈企业管理:管理是从认真开始的, 红智博谈企业管理:管理是从认真开始的 文/红智博 著名企业管理培训专家红智博教授给一家公司做管理顾问的时候发现了一个企业通常遇到的小问题。这家企业在每周二下午有一个叫做“职场加油站”的学习板块。开始的时候大家热血沸腾,激...
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- [卓越领导力] 红智博谈领导力:从管理总裁无意识开始 红智博
- 红智博,红智博谈领导力:从管理总裁无意识开始, 红智博谈领导力:从管理总裁无意识开始 文/红智博 一次,作为顾问去一家企业做咨询。正好赶上总裁召集全公司200员工开大会。从第一个员工走进会场到最后一个员工做好会议开始至少花费了将近1个小时时间。对此,总裁大发雷霆。当场指责员工的效率...
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- [管理创新] 红智博谈价值管理:海尔如何做客户价值 红智博
- 红智博,红智博谈价值管理:海尔如何做客户价值, 红智博谈价值管理:海尔如何做客户价值 创造客户价值的有四条标准:高价值,低成本。可体验,能持续。这四条标准看起来抽象,其实非常简单。我们那海尔为例说明大家就知道了。 著名企业管理专家红智博老师认为海尔一是靠超强的质量意识打下市场...
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- [职业化] 红智博谈企业管理:管理就是保证好结果 红智博
- 红智博,红智博谈企业管理:管理就是保证好结果, 红智博谈企业管理:管理就是保证好结果 文红智博 我给许多企业的顾问的时候发现一个问题。许多领导给员工讲话的时候只讲任务不讲后果。比如:同志们,今年的成绩错,明年再接再厉好好干。作为管理者并将后果都是废话。管理者是保证事件由一个好...
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- [卓越领导力] 红智博谈中层领导力:中层决定团队成长 红智博
- 红智博,红智博谈中层领导力:中层决定团队成长, 红智博谈中层领导力:中层决定团队成长 一位学生问我,红智博老师,为什么我家里的企业总是做不大呢?企业做不大的原因有很多。通常情况下是总裁的原因。学生告诉我,总裁就是他的父亲。其人非常认真。从战略角度的讲,总裁是特别有高度的。从文...
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- [项目管理] 红智博谈企业管理:做受人尊敬的企业 红智博
- 红智博,红智博谈企业管理:做受人尊敬的企业, 红智博谈企业管理:做受人尊敬的企业 文/红智博 为什么许多企业有着伟大的梦想却不能实现?为什么员工能干,企业却停滞不前?为什么经营多年企业品牌很难形成?著名企业管理培训专家红智博老师认为,做一流的企业就要做一流的事;一流的事就要产生...
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- [人力资源] 红智博谈职业生涯:忠 诚 红智博
- 红智博,红智博谈职业生涯:忠诚, 红智博谈职业生涯:忠诚 文/红智博 早上又收到学生的鲜花和无数的祝福短信,做为老师很感动。这几年教师节我都连续的在博客发表文章。从《丰碑》写到了《责任》再写到了《职业》,今年见个教师节的文章打算叫做《忠诚》。如果说《丰碑》是定义我的职业生涯的写...
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- [职业化] 红智博谈职业生涯:员工莫做杨修之死 红智博
- 红智博,红智博谈职业生涯:员工莫做杨修之死, 红智博谈职业生涯:员工莫做杨修之死 文/红智博 一次培训中,著名企业管理培训专家红智博老师听一位老总讲了一个员工的案例。企业中曾经有一位员工能力非常强,但就是嘴不好,什么都说。这位员工也非常的聪明能干,能看出问题来。但是由于嘴不好老...
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