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- [其它] 强化现场管理扩大产出保证品质 何东征
- 何东征,强化现场管理扩大产出保证品质,加强现场的管理是一项长期、艰苦、细致的工作。在当今市场竞争日益激烈的条件下,利润空间不断缩校...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十:7S活动管理精髓 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十:7S活动管理精髓,7S活动管理精髓很多人都问,7S管理听说很好,它的精髓究竟是什么?在中国式管理7s活动当中,我们从国学的角度去解释它的精髓:(1)人本观:水可载舟亦可覆舟(素养是第一要素),人是7S推行的核心,只有让人去了解7S的重要性,从意识上去认知和接...
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- [现场管理] 昌吉热电二提升现场管理 张林
- 张林,昌吉热电二提升现场管理,据了解,昌吉热电二期公司于2011年1月获得华电集团公司“四星级...
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- [现场管理] 现场管理的七种浪费解说 吴群学
- 吴群学,现场管理的七种浪费解说,现场工作中的“七种浪费”作者:吴群学七种浪费之一:等待的浪费等待就是闲着没事,等着下一个动作的来临,这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有:作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。以性能试验课等待电控盘为例,由于电控盘不能按要求及...
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- [班组管理] 班组现场管理五定 江广营
- 江广营,班组现场管理五定,班组现场五定为班组的现场管理的核心,更是提高班组工作效率的核心。所谓的班组现场五定是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养,也称为5S。因此,要想创建高效的现场管理,班组长就必须要用到5S,因为5S既是创建高效班组现场的基础,又可以起到规范班组现场的作用。那么...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十一:7S活动的管理思路 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十一:7S活动的管理思路,7S活动的管理思路7S管理的精要之处,在于它总结出了生产现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点,并融会了工作与生活的哲学。1.从理解7S到实行7S7S活动就是“从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束”的这样一个过程。实施7s,如果总...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十五:7S让工作井井有条 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十五:7S让工作井井有条,7S法让工作井井有条通过7s管理方法,我们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。7s方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或杜绝浪费,提高生产率的基本要求。于是,我们公司引进了这套管理方法。实施7s行...
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- [现场管理] 现场管理的新官如何上任 曾添
- 曾添,现场管理的新官如何上任,企业的人员流动,以及企业的发展及新企业的开张,都有无数的新官上任,他们都要面临严峻的考验。正如彼得原理所讲,绝大部分管理者是被推到不能胜任的位置上。因为作为新提升的管理者,基本上由于个人的能力表现优秀而被组织选中,因此需要管理者充分利用自身的学...
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- [生产管理] 中国式现场管理7S之六:7S管理实施原则 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7S之六:7S管理实施原则,7S管理实施原则做任何工作都应有它基本应该遵循的规律,7S也不例外。通常我们说7S的原则有四个,第一是效率化原则,第二是持久性原则,第三是美观原则。第四是人性化原则。很多企业一开始做的时候,因为7S更多提到环境的优美,所以大家往往就以美...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十四:7S活动推行方法之“晨会制 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十四:7S活动推行方法之“晨会制”,晨会制所谓晨会制,是指在早班前约10分钟,召集全体生产作业人员进行信息交流、工作安排和相互问候,以达到鼓舞士气的目的。1.晨会的重要性晨会的重要性,主要表现在以下6个方面。≯有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯;≯...
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