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- [生产管理] 5S实战技法与目视管理 陈鹏
- 陈鹏,5S实战技法与目视管理,5S实战技法与目视管理——现场改善的杀手锏现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。5S是一切现场管理的基石,5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空...
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- [现场管理] 现场改善管理细微做起 何东征
- 何东征,现场改善管理细微做起,现场和市场是企业二个永恒的主战场,企业管理必须做到市场与现场管理两手都要硬,才能在激烈的市场竞争中立于...
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- [公司战略] 聚焦交期-----决胜的咨询定位之路 李为明
- 李为明,聚焦交期-----决胜的咨询定位之路,聚焦交期-----决胜的咨询定位之路所谓战略,就是决定你不做什么。一艘没有方向的船,那么任何风向对它来说都是逆风。如果你什么都能做,那就是什么都做不精。这些耳熟能详的关于公司经营的精辟提炼语句,我们大多人知晓,但我们大多数人不能去亲身实施...
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- [现场管理] 姜明忠:分享现场管理之标准化 姜明忠
- 姜明忠,姜明忠:分享现场管理之标准化,所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规...
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企业管理
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- [市场策略] 5M管理搞定终端活动 韩锋
- 营销活化石韩锋,5M管理搞定终端活动,5M管理是生产现场管理非常有效的管理方法之一,是生产现场管理者必须熟练掌握和应用的技法之一。5M分别代表MANPOWER(人力)、MACHINE(机器)、MATERIAL(材料)、METHOD(方法)、MANAGEMENT(管理)。简称为“人机料法管”(多数企...
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- [其它类别] 中国企业没有值得骄傲的本钱 张林
- 张林,中国企业没有值得骄傲的本钱,温州事故的调查报告至今尚未公布。上海地铁相撞事故初步调查结果却迅速公告了,应当肯定这是灾难事故应急...
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中国企业
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之七:推行7S的误区 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之七:推行7S的误区,推行7S的误区误区1:7S活动看不到经济效益很多公司老总会问,做7S到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利,7S没有做多久就期待得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口:既然7S并不能带来什么经济效益,不参与也罢。...
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- [现场管理] 强化安全意识,推行标准化管理 张林
- 张林,强化安全意识,推行标准化管理,作为公司的生产部门,储运部坚持“持续改进”的工作理念...
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- [战略管理] 将培训当作是公司的早期人才建设与实施战略 蔡忠成
- 蔡国琼,将培训当作是公司的早期人才建设与实施战略,将培训当作是公司的早期人才建设与实施战略...
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- [生产管理] 姜上泉:从传统型6S实施到实施精益改善型6S 姜上泉
- 姜上泉,姜上泉:从传统型6S实施到实施精益改善型6S,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细,天下难事必做于易,正是6S的推行,促进了企业质量文化的形成,让员工养成了按标准做事的习惯,养成了认真对待...
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