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- [管理模式] 泽亚企业管理咨询之改善动作、提升品质 王亚锋
- 王亚锋,泽亚企业管理咨询之改善动作、提升品质,品质改善理论上有许多解决方法,而影响产品品质的原因也很多,如在新产品开发时,产品结构、工艺的不成熟以及工程技术资料的完整、准确性都会影响到批量生产时产品的品质,下面,我用一个具体案例来说明如何...
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- [人才战略] 华为公司任职资格管理解密 豆世红
- 豆世红,华为公司任职资格管理解密,任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一,对华为成功迈入全球市场居功至伟,其两大特点就是“管好大脑,看好手脚”,是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决方案;这也标志着华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格...
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- [生产管理] 品质系统运作十忌 毛永奇
- 毛永奇,品质系统运作十忌,(曾听很多人讨论过这样的问题,一个企业通过了ISO9000品质体系认证并取得了“认证证书”,是否就说明该企业的品质体系在有效运行?产品品质就能很好地满足顾客的需求呢?回答显然是否定的。在通过了ISO9000体系认证的企业中,有的企业产品品质大幅度提高,经济效益...
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- [品牌战略] 品质系统运作十忌 毛永奇
- 毛永奇,品质系统运作十忌,曾听很多人讨论过这样的问题,一个企业通过了ISO9000品质体系认证并取得了“认证证书”,是否就说明该企业的品质体系在有效运行?产品品质就能很好地满足顾客的需求呢?回答显然是否定的。在通过了ISO9000体系认证的企业中,有的企业产品品质大幅度提高,经济效益十...
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- [成本管理] 企业流程标准化、管理升级辅导 毛永奇
- 毛永奇,企业流程标准化、管理升级辅导,一、 前言:中国大陆在九O年代的改革开发,推出各项投资优惠条件,吸引了大批传统产业的外商,在专业技术与管理的主导下,外商在十数年来扩大各项产业的生产,并在国际市场皆占有一席之地,而2000年代亦更吸引电子高科技产业的大量外移到大陆华东地区,扩...
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- [质量管理] 品质管理基础常识 张屹
- 张屹,品质管理基础常识,(——本文是为金迪品检人员培训时所提供的学习材料)第一节品质控制系统及其运作一、品质部组织架构1.什么是品质控制产品品质是指产品在功能、外观、规格、安全性和耐用性等方面的具体标准。一件合格的产品,首先要符合客户的品质要求,产品品质标准的建立,可以减少合...
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- [管理创新] 以点带面说案例(二)----制程不良改善 袁公明
- 袁公明,以点带面说案例(二)----制程不良改善,一家生产LCM(液晶显示模块)的制程品质统计数据显示(前三项):16%的毛丝不良,不显示/缺笔/显示异常类不良有8%.经细心观察其各工位的操作手法及环境评估,以及工程对不良的分析结果,本人做出如下改善方案:1.机贴工位由原来的一人操作(擦洁玻璃后再放上...
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- [现场管理] 黄杰:作业标准化的制定步骤 黄杰
- 黄杰,黄杰:作业标准化的制定步骤,根据对象的不同,可把标准分为程序类标准和规范类标准。程序类标准指规定工作方法的标准,比如作业指导书...
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- [绩效管理] 转:基于ISO的绩效考核 张明辉
- 张明辉,转:基于ISO的绩效考核,杨基志,“基于ISO的绩效考核”,杨基志HR工作室,2008...
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- [质量管理] 企业如何建立与实施质量体系 陈正策
- 陈正策,企业如何建立与实施质量体系,企业如何建立与实施质量体系企业贯彻ISO9000标准,就是建立和完善质量体系并被确认的过程,这是一项系统、严密、扎实而又艰巨的的工作,必须有通盘的策划和计划。一、质量体系建立的组织策划在管理者或受益者的推动下,企业有建立和实施质量体系的想法,质...
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