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- [中国式管理] 《CMO-首席物料官-第三版》-程晓华-连载二十七 程晓华
- 程晓华,《CMO-首席物料官-第三版》-程晓华-连载二十七,第二天一早,我们的例会,看POactions(MRP行动计划)的执行情况,这也是第一次在...
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- [市场策略] 年度回顾,你准备好了吗? 黄静
- 黄静,年度回顾,你准备好了吗?,海博公司的小苏这个星期忙的是头都抬不起来,可是心里却是喜滋滋的。做为去年分区销售最好的业务员,在年后的表彰会上被宣布晋升为汉口区的业务组长,还被分公司经理委派到大卖场做年度回顾,这可是一项荣誉,看来经理对自己很器重啊,小苏想到这些格外兴奋,浑...
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- [客户关系管理] 实战情景大客户要求降价,降还是不降? 丁兴良
- 丁兴良,实战情景大客户要求降价,降还是不降?,由于工业产品每一笔项目涉及的数额都很大,所以大客户要求降价是经常地事,常常会贯穿在购买...
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- [精益生产管理] 《CMO-首席物料官-第三版》程晓华-连载二十九 程晓华
- 程晓华,《CMO-首席物料官-第三版》程晓华-连载二十九,我立即给那个叫Ben的RDVP写了一封邮件,并CC给那个跟我一起从以前的事业部转过的新来...
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- [团队建设] 《CMO–首席物料官-第三版》-程晓华-连载之二十一 程晓华
- 程晓华,《CMO–首席物料官-第三版》-程晓华-连载之二十一,日子还是在无聊中一天天过去,直到8月底的某一天晚上,正在外面跟几个哥们儿喝酒呢...
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- [管理模式] 流程管理导入的条件 王亚锋
- 王亚锋,流程管理导入的条件,非领导式流程管理的基础是什麽?相对于身份是权力的来源的领导式管理,规定是非领导式流程管理权利的来源。我们...
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- [供应链管理] 供应链管理,最怕的就是一窝子傻蛋! 程晓华
- 程晓华,供应链管理,最怕的就是一窝子傻蛋!,我经常跟我的手下讲,我们做供应链管理的最讲究的是“teamwork”,因为供应链的运作是个链条,从客户、客户的需求一直到我们的需求管理、计划、产能、MRP到PR、PO乃至供应商接到预测、PO、履行交付、报关、运输、IQC、入库、看板、发料上线再到工单...
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- [营销战略] 点读:零售企业盈利模式转型到底靠什么? 宋梦华
- 宋梦华,点读:零售企业盈利模式转型到底靠什么?,关于盈利模式转型,即从目前的通道收入依赖型模式转型到通过从消费者需求研究、商品设计、原料采购、生产、配送、分销、售后服务这七个价值链生成的全过程来均衡地获得利润空间,通过与供应商合作而不是象现在这样榨取供应商来可持续地获得更大...
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- [企业文化] 大企业是怎样炼成的? 于斐
- 于斐,大企业是怎样炼成的?,大企业,到底是怎样炼成的呢?许多人的印象里,他们是很风光招摇的豪放派。与此对应的则是一掷千金、挥金如土之类带有贬义性的词汇形容。事实上,也不排斥某些老板多年财富积累后总想证明自身的能耐,于是,张狂、自大便成为了他们处事为人的标签,具体的表现方式则...
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- [制度流程] 三级流程的设计要诀 张国祥
- 张国祥,三级流程的设计要诀, 三级流程的设计要诀 作者:张国祥 2014年5月27日 三级流程是企业管理的基本事务工作,是管理职责的逻辑划分,不是具体的操作步骤。在流程...
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