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- [人才战略] 万家乐人性化管理启示录 张一
- 张一,万家乐人性化管理启示录,“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”在残酷的市场竞争中,很多企业都没能熬过冬天,不是被兼并,就是破产倒闭。血淋淋的一路走来,“万家乐人”形成了强烈的忧患意识,同时也从其他企业的败亡史中揣摩着生存和发展的技巧。天有不测风云,市场环境瞬息万变,谁也...
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- [生产管理] 精益生产与成本管理 范祝平
- 范祝平,精益生产与成本管理,精益生产与成本管理我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,远低于美国的41.9%、...
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- [品牌战略] CEO的战略品牌观 叶东
- 叶东,CEO的战略品牌观,产品同质化明显、竞争异常激烈的今天,任何的产品都会被竞争对手模仿,任何的创新都会过时,如何保持长久的竞争力让品牌立于不败之地并能够做到不断增值是CEO不断思考的问题。...
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- [管理创新] 强力打造企业核心竞争优势 郭彧
- 郭彧,强力打造企业核心竞争优势,强力打造企业核心竞争优势——机制创新与打造卓越管理体系核心要点:前言部分当前,有三大难题正在困惑着中国的企业家和经理人,一是企业如何做强?二是企业如何做大?三是企业如何做长?为什么要把如何做强排在第一位置而不是把如何做大排在第一位呢?多少年来...
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- [企业文化] “企业大学”离我们有多远? 江晓兴
- 江晓兴,“企业大学”离我们有多远?,案例回放A企业是一家创建于九十代提供通信网络技术的IT企业,超前的思维和创新营销模式使企业在不到十年的时间里,便取得了不可忽视的行业地位。成立之初,A企业只有20名员工.老板业务上不但身先士卒,而且善于带动团队、具有强烈的感染力,因而深受员工爱...
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- [企业文化] 企业BI系统设计 邓成华
- 邓成华,企业BI系统设计,邓成华西方有一句古老通俗的哲学论断“行为决定结果”,既在一定的条件下,有什么样的行为就会产生什么样的结果;而在中国,也有句俗语叫“子不教父之过”,为什么是父过,因为不教而致使子之错。融会贯通这两个论断,就可以得出...
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- [员工和劳动关系] HR的错位思维:要走的员工不要留 姚绍龙
- 姚绍龙,HR的错位思维:要走的员工不要留,在扑朔迷离的市场经济环境下,缺工一直如骨附殂般地困扰着众多的中国企业。因为缺工,招工自然也就成了众多企业日常人力资源工作的核心。...
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- [网络营销] 朱明坤谈餐饮信息化失败案例之:自主开发急需更换 朱明坤
- 朱明坤,朱明坤谈餐饮信息化失败案例之:自主开发急需更换,一品楚香阁是当地一家经营不错的中档酒楼,内部管理十分完善,早在2002年,老板李总从国外考察了解到了电脑点菜的方便和优势,于是请教了相关专业人员,花了几万元聘请软件技术人员开发了一套适合自身的点菜软件。 酒楼上系统之后,服...
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- [中国式管理] 企业不要把ISO体系当做心理安慰 姚绍龙
- 姚绍龙,企业不要把ISO体系当做心理安慰,作为一种标准化的质量保证体系,ISO在中国的管理界可以说无人不晓,在大型企业、外资企业中发挥的作用也有目共睹。...
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- [公司战略] 亿安管理,造血还是输血? 谭兆麟
- 谭兆麟,亿安管理,造血还是输血?,亿安集团真正的病根,在于缺乏自主生存的造血机制,罗成只会对外圈钱,不会对内要效益。罗成不能激活每一个生命体,而是甘愿不断地为之输血,企业没有造血能力,完全靠外部输血。事实上,这些企业已经属于名存实亡的尸体,所以每增加一个企业就增加一个包袱,...
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